Юрий александрович Соловьёв
Бизнес-консультант, советник по стратегическому развитию бизнеса

Специализация SOLOVEV ADVISER — формирование человеческого капитала компании

С моим товарищем, у которого на тот момент была строительная компания, мы часто играли в бильярд. Он рассказывал ситуации, я старался найти их решение.
И вот, на очередной встрече, Игорь (имя изменено) принес конверт:
- Это твоя доля.
- Доля чего? - не понял я.
- Ты помог мне, я решил тебя отблагодарить.
В конверте лежала приличная сумма денег.
- Игорь, прекрати, я же не за деньги, а, так, по дружбе!
- Юра, я на прошлой неделе купил квартиру за 12 миллионов, и в этом твоя большая заслуга. Этот конверт лишь символическое спасибо за твою работу, как бизнес-консультанта.
Сказать, что я был удивлен, это ничего не сказать.

Конечно, мой опыт не появился из неоткуда.

Сначала с 1991 по 1998 год — служба в вооруженных силах с ежедневными форс-мажорами.
Потом 10 лет с 1998 по 2006 год — организация и управление розничной сетью из 30-ти торговых точек (продажа ТНП).
Параллельно с 1998 по 2008 год — организация производства по пошиву и реализации меховых изделий, с поставками продукции в 16 регионов РФ и СНГ.

И когда Игорь принес конверт с деньгами, я собирался продавать свои проекты и вопрос дальнейшего приложения усилий, отпал сам собой. Судьба вытолкнула меня в консалтинг.

К 2010 году очередь на консультации была на две недели вперед, а к 2014 году, Владимир Иванович, один из моих клиентов, озадачил меня вопросом:

- Юрий, вы сформулировали новую теорию менеджмента?
- С чего вы решили?
- Я ничего подобного раньше не слышал, хотя знаю я не мало. Опишите свою теорию в книге, мне кажется, это будет полезный материал.

Так получилось, что к имеющимся в мире четырем школам менеджмента, я сформулировал еще одну, и стал единственным специалистом в стране, формирующим человеческий капитал компании.

Чем могу быть полезен?

Так сложилось, что являясь носителем уникальных навыков и знаний, у меня получается находить эффективные решения на всех уровнях управления предприятием.
Если изложить сухим профессиональным языком, мы предлагаем:

1. Построение/реформирование стратегии развития предприятия (позволяет первым реагировать на рыночные изменения);

2. Усиление маркетинговой стратегии и увеличение объема продаж (выход компании на ведущие позиции в своем сегменте);

3. Корректировка кадровой политики организации (повышение продуктивности людей без дополнительных затрат);

4. Повышение компетенции руководителей (методика в разы усиливающая управленческие навыки);

5. Подготовка первых лиц к стратегическим переговорам;

6. Оптимизация и автоматизация рутинных процессов (в разы экономит время специалистов и руководителей предприятия).

Типовой формат работы:

Начинаем всегда с оценки фактов.
Практика показывает, что «свежим» взглядом выявляется и устраняется множество «застарелых» вопросов, мешающих системному развитию предприятия.

Оцениваем реальный и скрытый потенциал предприятия-клиента, позиции конкурентов, точки прорыва, где с минимальными усилиями можем получить максимальный результат.

Создаем план с четкими приоритетами внедрения принятых решений. Если нужно оптимизируем систему контроля над деятельностью сотрудников.

Достигаем поставленных целей, причем, довольно часто с превышением ожиданий клиента.

Услугами нашей компании воспользовались более 1 000 руководителей из 30 стран мира, проведено более 4 000 часов консультаций, и выполнено более 300 консалтинговых проектов.

Ваша ситуация

Чтобы понять, чем мы можем быть вам полезны, опишите свою ситуацию в специальной форме, и я обязательно поделюсь вариантами решения в вашей ситуации.
Нередко этого достаточно, чтобы ваше предприятие продолжило свой продуктивный рост.

Юрий Соловьев, бизнес-консультант, советник по стратегическому развитию бизнеса

Контакты:
Tel: +7 913 705 99 97
E-mail: fintuning@fintuning.ru