Сильный руководитель, «копилка мудрости», теория и розги!

Сильный руководитель

Совсем скоро, 26 февраля, в 18.00 мск, на этом сайте состоится бесплатный вебинар. 
Регистрация на вебинар Сильный руководитель: 5 правил управления людьми. 

Вебинар длится 45-50 минут, в запись будет доступна только зарегистрированным на вебинар. 

Древняя мудрость Правителей прошлого

Эта древняя история, произошла в те времена, когда Правители были разумны, торговцы не столь бестыжи, сотрудники исполнительны, а юристов... не было совсем!

В одной элитной царской школе (где обучали только будущих Правителей), где помимо военного и управленческого искусства, изучали многие другие дисциплины и науки, руководитель школы, Дроначарйа, решил провести аттестацию учеников, чтобы определить уровень и качество обучения будущих Высоких руководителей. 

Проверяя учеников один за другим, Дроначарйа спрашивал: 
- А ты чему научился за прошедший год?
- Я уже всю азбуку прочитал, — отвечал один. 
- Я выучил все стихи, — отвечал другой.

В конце концов, очередь дошла до юного Махараджи Юдхиштхиры (которому впоследствии предстояло стать одним из величайших Правителей Мира), учитель спросил его:
- А что ты знаешь?
- Знаю все буквы, и первое предложение букваря, я тоже знаю, — спокойно и скромно заявил Юдхиштхира.

Дроначарйа невероятно удивился:
- Как первое предложение? Мы уже год учимся, а ты знаешь только первое предложение?

Юдхиштхира смутился, покраснел и сказал:
- Ну, может быть второе. Но я не уверен.

Наставник схватился за голову, подумал:
- Что такое? Как же так? Это же главный наследник престола. Что мне будет, если он вырастет неучем? Ведь он ничего не знает.

Дроначарйа принял решение проучить будущего царя. Он решил, что не нужно смотреть на личности, на положение:
- Царь, не царь — не важно; наследник, не наследник....
Негодование наставника было велико.

Наставник вызвал Юдхиштхиру…, взял розгу, приговаривая:
- Пощадить розгу — значит испортить ребенка!
И стал при всех его пороть.

Дроначарйа бил Юдхиштхиру, пока в один момент он не посмотрел на него, и каково было его недоумение, когда он увидел на лице Юдхиштхиры, вместо гримасы боли, счастливую улыбку.

Его провинившийся ученик улыбается, как ни в чем, ни бывало.
От этого Дроначарйе  стало немного не по себе, мысли побежали в его голове:
- Что со мной будет, когда он станет царем? Как он мне все это припомнит?

В этот момент взгляд Наставника упал на раскрытый букварь.
И он прочитал первую фразу в этом букваре. И первое предложение в нем звучало так:

И тут Наставник, понял все.
Ему стало ужасно стыдно, за собственную несдержанность, гнев и бесконтрольность чувств.

Дроначарйа отпустил Махараджу Юдхиштхиру, и стал просить у него прощение:
- Прости меня, пожалуйста, за то, что я бил тебя. Теперь я понял, что ты имел ввиду, когда сказал, что знаешь первое предложение.

Юдхиштхира серьезно насупился и сказал:
- Пожалуйста гуру, не извиняйтесь передо мной. Потому, что после того, как вы меня били, в течении этих пяти минут, какая то обида начала закрадываться в мое сердце. Так что даже первую фразу, я как следует, не знаю. Поэтому правильно вы меня били. Так мне и надо!

Тогда Дроначарйа посмотрел на второе предложение в букваре, оно звучало так:

В этот момент Наставник окончательно осознал, что перед ним Высочайшая по всем канонам Личность.

«Копилка мудрости» руководителя

Я предложу несколько мыслей, а вы, в комментариях к статье, можете поделиться своими.

1. Медная монетка в копилку: поиск практики без теории.

Распространенное высказывание: 
- Теории у меня вагон, нужна практика! 

К сожалению, это не так.
Теории не хватает всем без исключения.
В этом причина демотивации самого руководителя.

Когда человек НЕ знает и НЕ понимает, он НЕ делает. Отсюда и все «коряги» в личной и профессиональной жизни.
Работать исключительно методом «тыка» — задача интересная, но о стабильных результатах речи идти не может. 

2. Серебренная монетка в копилку: контроль эмоций и чувств. 

Эмоции — это полезная штука, если способен их контролировать. 
Недавно была консультация с очень крупным руководителем нашей страны.
Пользуясь случаем задал ему вопрос: 

- Какое качество руководителя является самым важным?
- Умение концентрироваться на любом своем действии, - ответил он, практически не задумываясь. 

И это действительно так. 
Чем легче вывести руководителя «из себя», тем проще им манипулировать. И даже Наставник, Дроначарйа, попал в эту ловушку. 

3. Золотая монетка в копилку: не требуйте с людей того, чего не делаете сами.

Мы учим детей, друзей и знакомых тому, чему не следуем сами. 

Хотите, чтобы ваш супруг или ребенок занялся спортом? Начинайте заниматься сами.
Через месяц-два-три и они подтянутся к вам, когда поймут, что вы серьезно, и увидят первые результаты. Проверял на собственном опыте. 

Хотите, чтобы сотрудники были разумны и ответственны? Определите правила.
Вы увидите, что как только вы поменяете условия работы, часть людей уйдет, а на их место придут другие, более осмысленные, активные, сильные.
Проверено на собственном опыте. 

Хотите, чтобы стало больше продаж и денег? Не пытайтесь впарить свой продукт клиентам, добавьте к нему ценности. 
Сегодня клиент учится экономить каждый день, час, минуту. Вы уже не продадите столько и по той цене, пока не добавите чего-то интересного, нового или статусного. Опять же, проверено на собственном опыте.

Чем лучше выучена теория и чем больше собственных реализаций, тем проще добиваться результатов. 
И главное — большущая цель и высокая концентрация внимания! 

До встречи на вебинаре, будет интересно! 
Спасибо, обсудим?