3 правила богатства: образ жизни богатого человека

Главная > Статьи > 3 правила богатства: образ жизни богатого человека

3 правила богатства:
образ жизни богатого человека

В общении с клиентом из инвестиционных кругов набросали с десяток правил богатства, в статье я оставил три: 

1. Богатство заложено не в деньгах, а в системе ценностей и транслируется на образ жизни. 

Деньги не так важны, как им превозносят.

Например, не нужно иметь много денег, чтобы следить за своим здоровьем, и заниматься спортом (хотя бы кардионагрузки). 
Не нужно иметь много денег, чтобы питаться здоровой и свежей пищей. 
Не нужно иметь много денег, чтобы гулять по красивым местам вместо просмотра телевизора или просиживания в сети. 

Вы прямо сейчас можете жить, как богатый человек, благодаря грамотному распределению своей энергии. 

Количество денег — это отражение ценностей человека и принятых им решений. 
Богатство или бедность сначала формируется в голове, и только потом проявляется в материальном мире. 

Так недавно я посчитал свою статистику: 
- в течение 2012 года было 34 длительных проекта с клиентами;
- в 2015 году — 28;
- в 2018 году в лучшем случае будет 17. 
Думаю, что через пару лет их будет не более 10 в год. 

Количество переходит в качество по всем показателям, и, как следствие, появляется время на важные для меня вещи, которые откладывались 10-20 лет. 

В какой-то момент понимаешь, что не готов размениваться и тратить время на то, что не важно.
После этого автоматически возрастает качество и ценность твоего труда. 

Образ жизни богатого человека доступен каждому, но не каждый ценит и видит себя богатым (хотя бы духовно). 
Это и создает естественный отбор, когда человек сам не верит в собственные способности. 

2. Богатство создается не работой, а вложением заработанных денег. 

Как в бородатом анекдоте про лошадь, которая в колхозе работала больше всех, но председателем так и не стала. 

Здесь также: не так важно, сколько зарабатываешь, важно сколько денег вкладывается в создание активов. 
Схема разумного использования денег (по мнению инвестиционного специалиста) следующая: 

Деньги и богатство

Т.е. он живет на проценты, которые получает с процентов на основной капитал. 
Поэтому для него нет большой разницы, какова политика государства или что стряслось с пенсионной реформой. 

Но в схеме есть две сложности:  

1. Нужна финансовая дисциплина: тонна терпения и времени, чтобы создать первичный капитал (и не потратить его на очередную очень «важную» и «жизненно необходимую» вещь).

2. Умение правильно реинвестировать, чтобы не потерять отложенные деньги в пучине разнообразных инвестиционных инструментов.  

В результате через несколько лет можно жить с отчислений на основной капитал. 

Главная идея: большое количество работы практически не влияет на количество денег в кармане.
Нужно дисциплинированно вкладывать какую-то часть дохода в надежные финансовые инструменты, а не пытаться вкалывать еще больше.
Вспомните лошадь... 

3. Богатство имеет лидерскую основу. 

Большие деньги приходят вместе с большим результатом, когда делаешь то, чего не делает никто в отрасли (я не касаюсь откатных историй чиновников-жуликов).
Я про результат, когда клиенты получают высочайший уровень сервиса или точно интегрированный/отмаркетированный под них продукт. 

Если ты готов делать больше, чем другие, удовлетворять больше потребностей, создавать лучшее качество и сопровождать его лучшим маркетингом, то будешь получать больше других. 
Тут все честно. 

Пока не пройдешь дальше, чем ты есть сейчас, ничего нового не получишь. 
Это очевидно! 

Поэтому не нужно врать себе и заранее определить: либо идти на страх неопределенности и становится богатыми во всех отношениях людьми. 
Либо сидеть там, где есть и не грезить о несбыточных мечтах. 

Такая простая определенность помогает избавиться от кучи сомнений, принять простое, важное и ответственное решение. 
Понятный путь к цели — это и есть лидерство, о котором талдычат все кому не лень. 
А оно простое, как белый день. 

P.S. Образ жизни богатого человека ВСЕГДА доступен всем.
Можете начинать прямо сейчас :)
Не нужно ничего ждать. Это личный выбор каждого. 

Когда-то мой собеседник-инвестор зарабатывал так мало, что едва мог прокормить свою семью. 
А сегодня он респектабельный человек с фантастическим количеством полезных навыков и знаний. 

Вопрос выбора.
Нашего выбора. 

P.P.S. Кстати, в сентябре начнется новая и сильная он-лайн Мастерская про эффективность, точность вложений и решений.  
Рекомендую.

Информация этой Мастерской стала для меня крайне полезной, и помогла переосмыслить многие вещи. 


Войдите или зарегистрируйтесь (и получите подарок), чтобы оставлять комментарии
 
Anna Kovaleva 04.09.2018 7:11:56 Ответить

Регистрация: 12.02.2012
Хорошая статья, мне полезно было. У вас все статьи хорошие, но сегодня прям по простому о важном.) Запомню.
fintuning 08.09.2018 6:49:35 Ответить

Регистрация: 30.11.2007
Да, Анна, все приходит в свое время :)
Двигаемся дальше
Михаил Котванов 28.08.2018 16:44:08 Ответить

Регистрация: 11.08.2010
Юрий, добрый день! Ты много раз говорил о нескольких простых ключевых показателях в бизнесе, на основании которых собственник/главный руководитель может емко судить о состоянии дел в общем. Я думаю о них в последнее время, ты заинтриговал меня. Можешь назвать эти показатели? Так, чтобы человек с экономическим образованием, как у меня их понял ))) Спасибо большое. И второй вопрос: различается ли перечень этих показателей для действующего руководителя и удаленного собственника? Если да, то можно отдельно перечень для удаленного собственника и перечень показателей для действующего руководителя? Надеюсь, не превысил лимит информации)
fintuning 28.08.2018 17:45:48 Ответить

Регистрация: 30.11.2007
Добрый день, Михаил
Многое зависит от отрасли, направленности и структуры компании.

В целом показатели основаны на здравом смысле и не требуют знаний экономики на уровне ВУЗа (скорее арифметика :)):
1. Изменение динамики на рынке или в отрасли.
На мой взгляд каждый руководитель должен видеть развитие своей компании на ближайшие 5-10 лет.
Сейчас модно выдавать следующие цитаты:
- Никто не знает, что будет в следующем году, а вы тут про 10 лет.
Да, я считаю, что стратегический руководитель обязан видеть компанию через 10 лет. А все тактические решения принимаются в угоду стратегическим интересам компании.
К сожалению, в большинстве отечественных компаний это не так.

2. Изучается объем выручки за последние сколько-то лет (обычно берутся последние 10 лет работы компании, если она столько проработала).
Если провести несложную индексацию к инфляции можно понять, как по годам работает компания: выше рынка, вровень с рынком или ниже.
Из этого факта можно делать гипотезы и их исследовать.

3. Изменение численности персонала и выработка на одного сотрудника (обычно измеряют годовую выручку).
Этот показатель дает руководителю понимание об эффективности его персонала по отношению к конкурентам.

4. Оценивается система найма и определяются ключевые показатели для каждой должности.

5. Исследуется система мотивации и привязывается к требуемым показателям эффективности для каждого сотрудника или подразделения.

Эти показатели в общем-то не секретные.
Более-менее с ними знакомы все, но довести их до реальной эффективности могут единицы руководителей.
Сталкиваюсь с этой картиной каждый день.

"Различается ли перечень этих показателей для действующего руководителя и удаленного собственника? Если да, то можно отдельно перечень для удаленного собственника и перечень показателей для действующего руководителя?" - я не вижу большой разницы.

Если выстроена система контроля, то можно управлять компанией с любой точки планеты.
Если нет, то и личное присутствие мало чем помогает.
В идеале ежедневные показатели должны собираться в учетной программе организации (1С, CRM-системы, самописные учетные программы). Под них нужно делать приложение для мобильного и с него контролировать работу компании.

Для грамотно выстроенных компаний мобильный контроль над компанией - реальность вчерашнего дня.
А у других еще нет даже собственного сайта. Отсюда и такой разброс по эффективности.

P.S. Ключевая штука: системный подход к построению организации.
Ни нахрапом, ни эпизодически, ни ситуативно выстроить эффективную организацию не получится.
Она будет разваливаться и снова собираться.
Системный подход - единственный инструмент, который дает растущую эффективность и зрелость решений в организации.

"Надеюсь, не превысил лимит информации)" - а никакого лимита никогда и не было, Михаил :)
Спасибо за вопрос.
Андрей Шатунов 21.08.2018 21:59:13 Ответить

Регистрация: 17.01.2014
"не нужно врать себе и заранее определить: либо идти на страх неопределенности и становится богатыми во всех отношениях людьми" - Либо сидеть там, где есть.." - самая соль. Зри в корень!
fintuning 22.08.2018 18:01:55 Ответить

Регистрация: 30.11.2007
Так и есть, Андрей.
Вранье очень сильно тормозит само понимание существующего момента.
Templar 21.08.2018 20:49:50 Ответить

Регистрация: 10.11.2013
>Богатство заложено не в деньгах, а в системе ценностей
Иными словами - благосостояние, благополучие, достаток и изобилие - как ценность?
fintuning 22.08.2018 18:01:08 Ответить

Регистрация: 30.11.2007
Не совсем.
Система ценностей определяет будет человек богатым или нет.
Если у него жизнь бедного человека, то богатство ему точно не грозит!
Нельзя мелочными действиями создавать масштабные проекты, как нельзя не создавая пользы для других создать значимый доход.
Действие людей - это отражение системы ценностей человека.
АРК 21.08.2018 8:11:04 Ответить

Регистрация: 26.06.2012
Здравствуйте.

Эффективные правила ...

Благодарю за их подборку и написание.
fintuning 21.08.2018 8:54:25 Ответить

Регистрация: 30.11.2007
Добрый день, Аркадий
Это мой образ жизни уже несколько лет, а специалист помог его структурировать.

Электронная книга «Антитолпа: вырвись или растворись»

Алексей вышел из ресторана и почувствовал, как изменилась его жизнь за последние три часа… Скачать книгу >
 

Электронная книга «Школа выживания руководителя»

История моей клиентки описана с ее настойчивого посыла с формулировкой:
- Пусть другие люди…

Скачать книгу >
 

Copyright @ 2008 – 2016 Все права защищены.
Управление Консалтинг Тренинги для руководителей
Публикация материалов возможна с указанием обязательной
активной ссылки на источник www.fintuning.ru и имя автора
ООО «Компания «Тюнинг Финансов»
Fintuning.ru
Телефон: 8 (913) 705-99-97
По всем вопросам пишите fintuning@fintuning.ru