Новогодние тезисы: 15 управленческих решений на 2019 год

Главная > Статьи > Новогодние тезисы: 15 управленческих решений на 2019 год

новогодние тезисы:
15 управленческих
решений на 2019 год

Результаты 2018 года:

2018 год был насыщенным и мощным, что выразилось в следующих цифрах:

  • прошло/идет на данный момент 17 консалтинговых проектов;
  • проведено более 40 стратегических, тактических и организационных сессий;
  • разработано и проведено порядка 30 корпоративных тренингов под запрос клиентов;
  • пару сотен индивидуальных консультаций (точно не знаю, не считал). 

Жаль, что не успел провести любимую выездную Мастерскую на Горный Алтай (постараюсь учесть в 2019-м). 
Кратко поделюсь управленческими решениями, которые повлияли на качество моей жизни и результаты клиентов. 

15 управленческих решений 2019 год

Структурирование личных инсайтов: 

Управленческое решениеУправленческое решение # 1: использовать теорию отказа от информации

  • Человек отказывается принимать неприятную или неудобную для него информацию
  • Необходимо отстраняться от личного идеала во время системного анализа
  • Вокруг много фактов, но всегда не хватает ключевого предложения (аксиома)

Управленческое решение # 2: отбрасывать «пустые» идеи максимально быстро

  • Не заниматься вопросами, не имеющими ко мне отношения
  • Исключить любой тип серфинга в сети
  • Продуктовое мышление (как превратить затраты в продукт?)

Управленческое решение # 3: фильтровать клиентские запросы 

  • Повышенное внимание к структурированию клиентских запросов
  • Не погружаться в проблематику без наличия заказчика
  • Исключать погружение в непрофильные задачи

Управленческое решение # 4: продолжить погружение в методологии гибкого управления

  • Гибкость управления формируется на основе глубоких знаний в предметной области
  • Опора на носителей ключевых компетенций
  • Опора на короткие циклы/спринты достижения результата

Управленческое решение # 5: выявлять причины управленческих решений клиента

  • «Укоротить» методологию выявления природного предназначения человека
  • Углубить изучение причинно-ценностных связей
  • Сократить цикл проверки гипотез 

Стратегия развития компании: 

Управленческое решение # 6: завершено апробирование технологии природного управления (ТПУ)

  • Многократно подтверждена эффективность и простота природной технологии управления
  • Определены этапы внедрения технологии у клиента и реперные точки контроля
  • ТПУ удовлетворяет современным потребностям в «гибком» управлении людьми и ресурсами

Управленческое решение # 7: отредактирована система ценностей компании, под которую

  • Определена линейка продуктов компании
  • Отобраны инструменты продвижения этих продуктов 
  • Откорректирована методология взаимодействия с клиентом на уровне ценностей 

Управленческое решение # 8: определены цели компании на 2019 год

  • Определено ядро клиентов
  • Определено максимально возможное количество новых клиентов
  • Определен минимальный чек клиента

Управленческое решение # 9: определена стратегия развития компании

  • Определены каналы продвижения продуктов компании
  • Определены генеральные партнеры продвижения продуктов компании
  • Скорректирована финансовая модель 

Управленческое решение # 10: распланированы работы

  • Распланированы активности по текущим долгосрочным проектам клиентов
  • Определены сроки релизов новых продуктов
  • Определены количественные и качественные показатели

Технологичность: 

Управленческое решение # 11: сократить time to market (время выхода продукта на рынок)

  • Запуск быстрой доставки ценностей на рынок
  • Повышение скорости создания цепочки ценностей для клиента 
  • Максимально плотный контакт с клиентом на всем протяжении работы с продуктом

Управленческое решение # 12: сократить время принятия решений

  • Лучше плохое решение и плохой продукт, чем никакого
  • Для принятия решений всегда достаточно информации
  • Лидерский потенциал определяется по уровню взятой ответственности 

Управленческое решение # 13: сократить финансовые риски в условиях неопределенности

  • Многоуровневая проверка инвестиционных гипотез
  • Диверсифицировать портфель временных и энергетических вложений 
  • Цифровизация всех показателей деятельности 

Управленческое решение # 14: сократить цикл подготовки продуктовой команды

  • Повысить точность кадровых решений на основе ТПУ
  • Создавать кадровый резерв по критериям ТПУ
  • Применять гибкие технологии повышения производительности команды

Управленческое решение # 15: повысить личную эффективность за счет: 

  • Постоянного входящего потока новых знаний и технологий в области ТПУ
  • Тщательной оценки сил и средств на входе в клиентский проект
  • Глубины ценностной синхронизации с клиентом

В 2019 году будет он-лайн Мастерская, в которой постараюсь передать практический опыт внедрения ТПУ. 
Планирую выездную Мастерскую на Горный Алтай, посмотрим, как получится. 

Информации, технологий и фишек очень много, остается выбрать время для передачи их вам. 
Какую-то часть сделаю в видео-формате. Так легче понять и принять ТПУ. 

Всех с наступающим новым 2019 годом! 
Здоровья, любви, удачи, решимости и новых достижений!


Войдите или зарегистрируйтесь (и получите подарок), чтобы оставлять комментарии
 

Электронная книга «Антитолпа: вырвись или растворись»

Алексей вышел из ресторана и почувствовал, как изменилась его жизнь за последние три часа… Скачать книгу >
 

Электронная книга «Школа выживания руководителя»

История моей клиентки описана с ее настойчивого посыла с формулировкой:
- Пусть другие люди…

Скачать книгу >
 

Copyright @ 2008 – 2016 Все права защищены.
Управление Консалтинг Тренинги для руководителей
Публикация материалов возможна с указанием обязательной
активной ссылки на источник www.fintuning.ru и имя автора
ООО «Компания «Тюнинг Финансов»
Fintuning.ru
Телефон: 8 (913) 705-99-97
По всем вопросам пишите fintuning@fintuning.ru