15 управленческих
решений на 2019 год

Как принять управленческое решение:
15 управленческих решений 2019 год

Управленческое решение # 1: использовать теорию отказа от информации

• Человек отказывается принимать неприятную или неудобную для него информацию
• Необходимо отстраняться от личного идеала во время системного анализа
• Вокруг много фактов, но всегда не хватает ключевого предложения (аксиома)

Управленческое решение # 2: отбрасывать «пустые» идеи максимально быстро

• Не заниматься вопросами, не имеющими ко мне отношения
• Исключить любой тип серфинга в сети
• Продуктовое мышление (как превратить затраты в продукт?)

Управленческое решение # 3: фильтровать клиентские запросы 

• Повышенное внимание к структурированию клиентских запросов
• Не погружаться в проблематику без наличия заказчика
• Исключать погружение в непрофильные задачи

Управленческое решение # 4: продолжить погружение в методологии гибкого управления

• Гибкость управления формируется на основе глубоких знаний в предметной области
• Опора на носителей ключевых компетенций
• Опора на короткие циклы/спринты достижения результата

Управленческое решение # 5: выявлять причины управленческих решений клиента

• «Укоротить» методологию выявления природного предназначения человека
• Углубить изучение причинно-ценностных связей
• Сократить цикл проверки гипотез 

Стратегия развития компании: 

Управленческое решение # 6: завершено апробирование технологии природного управления (ТПУ)

• Многократно подтверждена эффективность и простота природной технологии управления
• Определены этапы внедрения технологии у клиента и реперные точки контроля
• ТПУ удовлетворяет современным потребностям в «гибком» управлении людьми и ресурсами

Управленческое решение # 7: отредактирована система ценностей компании, под которую

• Определена линейка продуктов компании
• Отобраны инструменты продвижения этих продуктов 
• Откорректирована методология взаимодействия с клиентом на уровне ценностей 

Управленческое решение # 8: определены цели компании на 2019 год

• Определено ядро клиентов
• Определено максимально возможное количество новых клиентов
• Определен минимальный чек клиента

Управленческое решение # 9: определена стратегия развития компании

• Определены каналы продвижения продуктов компании
• Определены генеральные партнеры продвижения продуктов компании
• Скорректирована финансовая модель 

Управленческое решение # 10: распланированы работы

• Распланированы активности по текущим долгосрочным проектам клиентов
• Определены сроки релизов новых продуктов
• Определены количественные и качественные показатели

Технологичность: 

Управленческое решение # 11: сократить time to market (время выхода продукта на рынок)

• Запуск быстрой доставки ценностей на рынок
• Повышение скорости создания цепочки ценностей для клиента 
• Максимально плотный контакт с клиентом на всем протяжении работы с продуктом

Управленческое решение # 12: сократить время принятия решений

• Лучше плохое решение и плохой продукт, чем никакого
• Для принятия решений всегда достаточно информации
• Лидерский потенциал определяется по уровню взятой ответственности 

Управленческое решение # 13: сократить финансовые риски в условиях неопределенности

• Многоуровневая проверка инвестиционных гипотез
• Диверсифицировать портфель временных и энергетических вложений 
• Цифровизация всех показателей деятельности 

Управленческое решение # 14: сократить цикл подготовки продуктовой команды

• Повысить точность кадровых решений на основе ТПУ
• Создавать кадровый резерв по критериям ТПУ
• Применять гибкие технологии повышения производительности команды

Управленческое решение # 15: повысить личную эффективность за счет: 

• Постоянного входящего потока новых знаний и технологий в области ТПУ
• Тщательной оценки сил и средств на входе в клиентский проект
• Глубины ценностной синхронизации с клиентом

Информации, технологий и фишек очень много, остается выбрать время для передачи их вам.
Какую-то часть сделаю в видео-формате. Так легче понять и принять ТПУ.