История экзорцизма: управление талантами

Последнее время редко пишу на сайт т.к. ежедневно работаю над новой книгой. Через неделю исполняется год ежедневной работы с редкими выходными.
Из первоначальных 1000 страниц осталось 221 на вчерашний день, а сколько их будет в результате неизвестно.
Хочу написать книгу без «воды», интересную и живую. 

Также много работы с новыми и постоянными клиентами + готовлю на октябрь месяц плотную он-лайн Мастерскую по переговорам.
Рекомендую поучаствовать, т.к. мои он-лайн проекты будут идти не так часто, как раньше. 
Качество информации повышается, а на ее структурирование уходит очень много времени и энергии. 

Готовим к выходу новую версию сайта, более удобную и полезную. 
Работаем над двумя тестами оценки персонала, которые по замыслу должны быть простые и эффективные. Хочу сделать их удобными для физических и юридических лиц. Сначала стартуем физиков. 
Работа кипит полным ходом, хотя снаружи сайта этого не видно, но всему свое время. 

История экзорцизма: управление талантами

Моя среда общения подразумевает, что первые лица компаний — люди талантливые, самобытные, с собственными правилами жизни. 
На 80-90% так и есть. 
Сегодня не то время, когда, как в лихие 90-е, любой мог на жвачке сделать миллион долларов. 
В наше время век бестолкового руководителя недолог. Даже, если он грамотно расположился на бюджетной трубе. 

Более того, у талантливого собственника должна быть хотя бы пара талантливых руководителей, пара талантливых продажников и пара талантливых исполнителей. Обычно на них и держится каркас всей компании. А если талантов у вас не пара, а сильно больше, ты вы просто везунчик!

С другой стороны управление талантами подразумевает три вещи: 

1. Руководитель должен определить, что перед ним талант! 
Талант не вписывается в общую картину мира и для него необходимы индивидуальные условия. 

2. Руководитель знает, что управление талантами — процесс сложный, многоступенчатый и гибкий. 
Чем объемнее дар человека, тем больше он подчиняется этому Дару. Талант является счастьем и проклятьем одновременно. 

3. Руководитель обязан знать, что талант будет развиваться вглубь. 
Это как копать котлован под жилой дом и выкапывать колодец. Две ямы, а цели копателей диаметрально противоположны. 

Задача копателя котлована ни в коем случае не наткнуться на воду.
Задача копателя колодца — найти воду, ибо в этом смысл его деятельности. 
Точно также отличается управление талантами и управление персоналом (да простит меня персонал).

Управление персоналом (в обыденным смысле) — решение штатных задач с помощью штатных функций и штатного расписания. 
Управление талантами — это рытье колодца без какой-либо гарантии на результат.
Такова судьба искателя. 

Именно поэтому квалификацию руководителя можно определить по сотрудникам.
Рядом с талантливым руководителем находятся талантливые люди. Верно и обратное.

Как различить талант? 

1. Талантливый человек всегда имеет свой взгляд на происходящее, чем раздражает людей, живущих по шаблону. 
У таланта своя система ценностей, свой внутренний мир, который неудобен всем.

Окружающие люди не понимают: 
- Зачем так сложно жить? Зачем лезть так глубоко? Почему тебе не интересно то, что интересно нам???

Талант — источник раздражения для всех. Его Путь бесит, раздражает и пугает. 
Его одержимость похожа на сумасшествие, которого никто не понимает. 

2. Талант живет идеями и смыслами. Не шаблонами или алгоритмами, а идеей, которую будет развивать/проверять в любой ситуации, поэтому его так сложно встроить в практичный процессно-результативный мир. 
Идея занимает его на 100%, и не важно, рентабельна она или нет. Талант все будет делать по-своему, чем доставляет немало хлопот окружающим. 

Управление талантами:

1. Если у вас простая, механическая работа, не нужно искать талантливых людей. Не мучайте себя и их. 
Недавно руководитель производственного отверточного предприятия отлично сказал одному кандидатов на позицию руководителя отдела продаж, явно талантливому человеку: 
- Понимаете, у нас работа для очень средних умов. Я не хочу подавлять вас и создавать проблемы себе. 

Исключение талантов из примитивных процессов — это тоже управление талантами. 

2. Разделите творческую и рутинную составляющую.
«Отселите» талантов от исполнителей, чтобы таланты своим отрешенным видом не портили людям рабочее настроение :)

Не пускайте талантов к клиентам, за исключением, если очень нужно объяснить необъяснимое и впихать невпихуемое. 
Скорее всего, даже в этом случае таланты напугают клиентов и монетизация идеи накроется медным тазом. 

3. Ставьте таланту конкретную задачу.
Любая девиация в сторону креатива приведет к тому, что вы изобретая трактор получите вибратор или новый вид асфальта. 
Выслушивайте НОВЫЕ идеи таланта и возвращайте его на землю грешную. 

4. Если вы слышите, что уже 95% задачи выполнено, напрягитесь, т.к. на выполнение самых важных 5% потребуется либо триллион денег, либо вечность времени + воскрешение Архимеда. 
Принимайте только готовую задачу и не выключайтесь из процесса даже если вам сдали 99,999% проекта. 
Испортить можно что угодно. 

5. Найдите, где у таланта «кнопка» — то, что для него важно.
Управление талантами возможно только в его системе координат.
Чем лучше вы в ней ориентируетесь, тем проще добиться понимания, т.к. таланта будет считать вас примитивным организмом, соответственно и слушать будет также.
Учитесь общаться и видеть за словами ценности людей. Сэкономите деньги и время.

История экзорцизма!

Экзорци́зм (в католической традиции, греч. ἐξορκισμός) — процедура изгнания бесов и других сверхъестественных существ из одержимого с помощью молитв, обрядов определённой религии. 

Так вот, руководитель, видя, что перед ним необычный человек, не укладывающийся в рамки планктонно-офисной жизни, начинает «изгонять» из него талант с усердием монашки, выжигающей любой намек на сексуальность. 

Смотрел последний чемпионат Европы по футболу, и где-то внутри себя тосковал по настоящему футболу, не понимая, чем раздражает игра.
Чуть позже дошло: современный футбол утратил саму игру, финты, забегания, красоту паса, обводку, смысл и видение поля. 

На матч выходят две команды, с идеально оптимизированным составом, где главное вовремя дать пас партнеру и вовремя подставить ногу, чтобы забить гол. Сухо и без лишних движений. Навес, удар, гол.
А вспомните футбол пару десятилетий назад. Настоящие мужики рубились, играли от души и старались сделать игру зрелищной. 

Современное управление талантами, как и современный спорт, застигнуты в попытке изгнать талант из личности, выстраивая отношения на контрактах, а не на сути отношений.
Я понимаю, что талантливых и вменяемых людей мало, но если задаться целью, то в любом человеке можно найти что-то удивительное, уникальное и полезное для всего общества. 

Опыт показывает, что 10 талантливых сотрудников принесут бизнесу больше результатов, чем сотня неразумных. 
Набирая людей постарайтесь определить, кто к вам пришел: обычный человек или талантливая личность. 
И чем больше таланта вы разглядели, тем индивидуальнее и точнее должно быть управление им. 

P.S. Управляйте талантами так, как они этого заслуживают, и результаты превзойдут ваши ожидания. 
У меня на тему возрождения таланта, которой я занимаюсь лет десять, есть множество доказательств, когда самые обычные люди достигали необычных результатов. 
Спасибо.
Давайте обсудим.