Инсайты 2017 года:
100 км брассом, Land Rover и юбилей компании

3 главных достижения года: 

1. На 80% дописал свою теорию менеджмента, которая выталкивает меня в ТОП-10 мировых теоретиков менеджмента. 
Никогда об этом не думал, но так получается.

Завершается книга и специальный тест, а также готовятся к выходу корпоративные продукты. 
В следующем году буду защищать свое творение в публичном поле. 

2. Судя по затраченному на клиентские проекты времени и результатам, эффективность моей работы с клиентами выросла в два раза минимум. 
Парадокс: наши технологии стали плотнее и практичнее, а результаты клиента быстрее. 
Часто вместе кайфуем от скорости и точности решений.

3. Существенно продвинулся в понимании экономических, политических, социальных процессов в обществе. 
Несколько раз посмотрел на мир с изнанки из разных кабинетов и кресел. Многое нашло свое объяснение. 

Стало понятно, почему государственные мужи из года в год вещают одну и ту же чушь по всем каналам коммуникации. 
Разрыв в проблематике разных слоев общества столь велик, что «верхи» не готовы отказаться от гонки за выживание, а «низы» не готовы думать. 
Сейчас эмоции уже улеглись, но сначала было тяжко. 

3 удивившие меня истории: 

1. Неожиданно для себя, за несколько месяцев проплыл в бассейне порядка 100 км брассом и накрутил порядка 300 км на велотренажере. 
Никогда бы не подумал, что способен плавать больше 10 минут без остановки.
Сейчас 50-60 минут с хорошей скоростью.
Если правильно распределять нагрузку по дистанции, можно плыть и два, и три часа подряд. 

2. Плохо или хорошо, но я в этом году не провел ни одной он-лайн Мастерской, и ни одного офф-лайн тренинга. Зато сделал очень органичную выездную Мастерская на Горном Алтае и выполнил десятки корпоративных проектов. 

В 2018 году он-лайн Мастерская будет в феврале, а вот Алтайской программы (вероятность 90%) в 2018-м не будет.
Обязательно попадайте в новый он-лайн проект, будет очень много важного в личном и профессиональном плане. 

3. Пересел на Land Rover и удивился, насколько люди верят в форму вместо ее содержания.
«Почтение» пугающе выросло со всех сторон, косвенно доказывая актуальность поговорки: по одежке встречают. 
Даже стало как-то скучно и предсказуемо. 

3 инсайта от клиентов: 

1. Вывод эрудированного и успешного руководителя: «... сравниваю твои курсы с американскими (от ведущих университетов на coursera.com), твои ничуть не уступают, плюс еще адаптированны к нашим условиям.  А это считается на сегодняшний день лучшее образование в мире».
Спасибо за оценку, Феликс.

2. Оценка собственника приличного бизнеса: «... теперь если слышу фразу «волшебный пендель», вспоминаю про твое структурирование информации, когда слова по-настоящему материализуются в деньги. Люди начали работать, оказываются они всегда умели это делать, я просто не умел их «готовить» :) ».
Спасибо, Александр. 

3. Оценка руководителя HR-департамента: «... я очень довольна! Я, к своему стыду думала, что учится уже нечему и не у кого, а тут открылся целый мир. Применяю на работе и дома, жду очередного мероприятия». 
Спасибо, Екатерина. 

3 фразы года: 

1. Инвестиция — это превращение знаний в деньги. 
Если рассматривать инвестицию под таким углом, вопрос ценности обучения и вложений времени исчезает сам собой. 

2. Масштаб человек измеряется масштабом получаемых им результатов. 
Раньше измерял масштаб человека вопросами или проблемами, которые он перед собой ставит.
В этом году откликается только результат. Вопросы и проблемы можно перед собой ставить, но не решать, а результат либо есть, либо нет. 

3. Масштаб проблемы не вмещается в масштаб личности.
Есть ощущение нехватки навыка или технологии для осознания глубины происходящего вокруг. 
С этой фразой столкнулся в моменте изучения глобальной структуры управления.
Очень сильная, пережитая и переосмысленная фраза. 

3 цели на ближайший год: 

1. Сделать ребрендинг компании, которой 20 января 2018 года исполняется 10 лет.
Пришло время начать новую, очень интересную и масштабную страницу нашей работы на другом качественном уровне. 

Чтобы понять очень простые вещи, понадобилось 20 лет решать сложные ситуации в бизнесе, и 10 лет искать решения сложных вопросов в консалтинге. 
Но оно того стоило. Буду постепенно этим делиться. 

Кстати, в этом году изменил процедуру планирования, подсмотрел ее у крупного бизнесмена. 
Постараюсь поделиться ей на он-лайн Мастерской. 

2. Отшлифовывать структурное мышление и навык презентации деловой информации на уровне понимания разных групп людей. 
Ведь это способ построения дороги к своей мечте и служению людям. 
Если не умеешь адекватно структурировать и презентовать информацию, большие деньги и высокие уровни управления останутся недоступными. 

3. Автоматизировать внутренние процессы компании. 
Изменение системы планирования устранило все лишнее, оставляя лишь важные вещи, которые точно про меня и моих клиентов. 
Теперь нужно сделать эту систему простой и эффективной. 

Поздравляю всех с наступающим Новым 2018-м годом! 

Он будет не простым, контрастным, годом выдающихся возможностей и страшных разочарований, где каждый выберет свое в зависимости от принятого решения. 
Желаю сделать верные для себя выборы, и пусть они приведут вас в жизнь вашей мечты! 

Спасибо, что все это время читаете, пишите и помогаете продвигаться к осознанию Истины. 
Примите мою искреннюю благодарность и возможность быть вам полезным!