Управление персоналом

Главная > Статьи > Управление персоналом

7 золотых правил успешного руководителя

15.02.2018 / Соловьев Юрий / 4 комментария

Золотое правило # 1: успешный руководитель должен четко определить вектор и скорость развития компании. 

Во многих компаниях царит двое-, трое-, пятивластие, когда у каждого топ-менеджера есть свое «племя», поддерживающее «мнение» своего руководителя. 
Ни к чему хорошему это не приводит. 

Сотрудник, который подчиняется нескольким «генералам» работает сильно хуже, а поводов придумать отговорку о невыполненной работе у него существенно больше. 
На ближайшей Мастерской мы разберем стратегию стейкхолдеров, позволяющую четко определить, что и в какой последовательности должна делать управленческая команда. 

Инсайты 2017 года: 100 км брассом, Land Rover и юбилей компании

26.12.2017 / Соловьев Юрий / 20 комментариев

1. Неожиданно для себя, за несколько месяцев проплыл в бассейне порядка 100 км брассом и накрутил порядка 300 км на велотренажере. 
Никогда бы не подумал, что способен плавать больше 10 минут без остановки.
Сейчас 50-60 минут с хорошей скоростью.
Если правильно распределять нагрузку по дистанции, можно плыть и два, и три часа подряд. 

На 80% дописал свою теорию менеджмента, которая выталкивает меня в ТОП-10 мировых теоретиков менеджмента. 
Никогда об этом не думал, но так получается.

Тонкости управления: soft-skills и hard-skills навыки, фокус резкости и практикум

04.10.2017 / Соловьев Юрий / 8 комментариев

Все навыки человека можно разделить на две большие группы hard-skills («жесткие» или «твердые») навыки и soft-skills («мягкие») навыки. 

Hard-skills («жесткие» или «твердые») – профессиональные или технические навыки, которые легко измерить и продемонстрировать, относящиеся к непосредственной работе человека (программирование, работа с оборудованием, управление системами).
Например, для hard-skills токаря – это способность выточить определенную деталь. 

Soft-skills («мягкие») – это коммуникативные или управленческие навыки, которые сложно отследить, проверить или наглядно продемонстрировать (принятие решений, проведение переговоров, слушание или работа в команде).

Бизнес-кейс № 7: как повысить личную эффективность?

16.05.2017 / Соловьев Юрий / 15 комментариев

«Приветствую, Юрий Александрович.
Давно не писал. Уже год я генеральный директор «...», и это отчасти благодаря нашей работе, отчасти кризису, в котором мне удалось оказаться в нужном месте в нужное время. Компания больше 500 человек, первое время сильно уставал, ночевал на работе, напряженка дома. Сейчас положение выправилось, но владелец купил еще одно предприятия и вписал его в холдинг. Разбираюсь. Это первая часть вопроса, по которой нужна встреча...
Второе. Я живу внутри мясорубки, которую сам кручу. Впечатление, как будто сам себя съедаю. Устал. Нервы ни к черту. По экономике предприятия вроде медленно растет, но какой ценой... 
Второй вопрос на встречу: как мне освободить себя/повысить личную эффективность? 
Может я не совсем верно формулирую вопрос? 
Вроде делегирую, выполняют, но, как всегда, с косяками. Как будто чего-то не хватает для принятия стратегического решения...
Заранее благодарен, Александр (имя изменено)»

Где деньги сегодня и, где деньги будут завтра?

05.05.2017 / Соловьев Юрий / 30 комментариев

Судя по письмам и запросам, не все в бизнес-сообществе понимают логику происходящих перемен. 
Давайте попробуем в трех словах разобраться в хитросплетениях экономики и смыслов.

Во-первых, (если посмотреть на картину мира широко), за последние сто лет заметно снизились духовные ценности и нравственные устои общества.
Вот, например, график потребления алкоголя за сто с лишним лет. 

А вот график преступлений за последние четыре десятилетия. 

А вот демографическая картина за сто лет, где: 

Юрий Соловьев. ИНТЕРВЬЮ С ЭКСПЕРТОМ. Тюнинг отечественного бизнеса: от 90-х - к XXI веку

25.11.2016 / Соловьев Юрий / 8 комментариев

Обсудили ряд интересных тем: 

  • Как неожиданный конверт с деньгами сделал из предпринимателя Юрия Соловьева бизнес-консультанта.
  • «Мамы и няни»: в чем разница между собственниками бизнеса и руководителями.
  • Феномен отечественного бизнеса: три основных типа бизнес структур.
  • Человеческий капитал и структура бизнеса.
  • Трансформация бизнеса — всегда трансформация собственника.
  • Трансформация продаж и маркетинга в России: «золотая ниша» для тренеров и консультантов.
  • Собственник и бизнес консультант: союзники или противники.
  • Три рекомендации российским собственникам бизнеса.

Управление качеством: три истории реального менеджмента нереального качества

14.09.2016 / Соловьев Юрий / 37 комментариев

Кофейня.
Точнее сеть кофеен, где собственник несет в массы доброе, светлое, чистое. Человек с принципами.
И в общем-то, когда-то так и было, пока управление качеством не перешло в руки топ-менеджмента.

Постепенно упало качество работы на кухне, а попытки изменить меню, как обычно, больших плодов не давали.
Затем бариста стали разводить одну порцию кофе на две кружки, а иногда и на три. Кто заметит насыщенность напитка, скажем в капучино. 

Как сказала мне в одной из кофеен особо откровенная, и с виду приличная бариста: 

Бизнес-кейс № 5 Как перейти с уровня специалиста на уровень хорошего управленца?

08.09.2016 / Соловьев Юрий / 29 комментариев

Например, увольнение сотрудника выглядит безобидно до тех пор, пока вам не нужно уволить молодую женщину, мать двоих детей, которых она воспитывает без мужа. В добавок у нее дома больная мать и неоплаченные счета за коммуналку. 

Сотрудница работает из рук вон плохо. Точнее, она просто не успевает работать, так как решает личные проблемы. 
А работа управленца — увольнять неэффективных сотрудников. Тут вы и проверите свое хладнокровие. 

Другой пример: ваш коллега-руководитель (коммерческий директор) решил для себя, что вы (исполнительный директор) — лишнее звено в компании. И всячески претворяет свой план в жизнь. 

История экзорцизма: управление талантами

22.08.2016 / Соловьев Юрий / 24 комментария

Талантливый человек всегда имеет свой взгляд на происходящее, чем раздражает людей, живущих по шаблону. 
У таланта своя система ценностей, свой внутренний мир, который неудобен всем.

Окружающие люди не понимают: 
- Зачем так сложно жить? Зачем лезть так глубоко? Почему тебе не интересно то, что интересно нам???

Талант — источник раздражения для всех. Его Путь бесит, раздражает и пугает. 
Его одержимость похожа на сумасшествие, которого ...

Как теряются миллионы или как упредить конфликты с людьми?

21.07.2015 / Соловьев Юрий / 23 комментария

Как говорил мой зампотех в армии: 
- Юра, у связиста есть две проблемы: отсутствие контакта там, где он должен быть, и наличие контакта там, где он не должен быть. 

Надо сказать, что этой мудрости я следую уже без малого 20 лет, и она никогда меня не подводила. 

Деньги вы можете потерять в двух случаях: отсутствие глубоких отношений с важными для вас людьми, и наличием глубоких отношений с опасными для вас людьми.

Осталось определить, кто является важным, а кто опасным...

Эффект Рингельмана, как способ повысить эффективность и мотивацию сотрудников

06.05.2015 / Соловьев Юрий / 6 комментариев

О системе мотивации сотрудников я ранее уже писал ранее, сейчас рассмотрим систему мотивации с другой стороны.

Эффект Рингельмана был выявлен во время оценки эффективности команды и отдельно взятого человека. 

Я узнал о нем достаточно давно, так как ко мне достаточно часто обращаются руководители и собственники бизнеса с вопросом повышения эффективности существующих коллективов. 

Многие руководители сталкиваются с таким эффектом, когда в компании было всего 5 человек, личный доход руководителя был, например, 300 000 рублей. А когда в компании стало 50 человек, то... по логике, доход должен также вырасти в десять раз.

Но, на практике происходит обратный эффект...

Денежные игры: упаковка деловых коммуникаций

19.11.2014 / Соловьев Юрий / 11 комментариев

1. Как выстроить деловые отношения с теми, кто НЕ нравится мне? 
А часто преодолеть неприязнь крайне сложно.

2. Как выстроить деловые отношения с теми, кому НЕ нравимся мы?
Вторая задача еще сложнее, так как рычагов влияния меньше, чем в первой.

3. Как выйти с деловым предложением НА Сильных Мира сего?
Третья задача возникает в голове амбициозных людей, имеющих перспективу развития.

А если у Вас все идет хорошо, то возникает другой вопрос: 
- Как все это НЕ испортить?

Хитрые китайцы или добро пожаловать в новую бизнес-реальность

16.11.2014 / Соловьев Юрий / 15 комментариев

Небольшой экскурс в менталитет Китая для понимания, что можно изменить в ближайшем бизнес-будущем. 

Начнем с того, что в Китае 11 разных языков (вроде все китайские), однако жители Пекина, Шанхая и Гонконга могут совсем друг друга не понимать. Китайцев объединяет только иероглифическая письменность. 
В силу этого китайцы предпочитают работать со «своими». 

Во-вторых, Китай всегда был густонаселенным регионом, где в результате колоссальной борьбы за выживаемость, исторически сформировался психобаланс бизнесового «ДА», а именно: 

«Друзья» и «враги» Украины: факты и фикции! Или почему заяц добровольно отдает свою шкуру?

01.06.2014 / Соловьев Юрий / 114 комментария

Не хочу высказывать своей точки зрения. 
Давайте лучше поговорим о фактах и реалиях. 

Именно для этого, я собрал видео ряд, который можно анализировать и обсуждать.
Имеющий уши — услышит. Имеющий глаза — увидит! 

Наша задача — разобраться, спокойно и разумно.

Начнем с «Друзей»! 

Первый «Друг» Украины — это ...

Мастерская Управления Жизнью - 2

18.04.2014 / Соловьев Юрий / 31 комментарий

Вам было бы интересно получить ВСЮ необходимую для полноценной жизни информацию?
А было бы интересно, если бы эта шпаргалка сохраняла свою актуальность ВСЮ вашу жизнь?

Наверное, только глупец может отказаться от такого предложения. 
Данные технологии повышают качество жизни и упреждают досадные промахи и ошибки! 

Шпаргалка Управления Жизнью содержит многократно проверенные технологии профессионального и личного успеха. 
Используйте их и будьте эффективны!

Делегирование счастья: 3 секрета делегирования полномочий

18.03.2014 / Соловьев Юрий / 2 комментария
В преддверии бесплатного вебинара Матрица делегирования полномочий 20 марта в 18.00 мск на этом сайте, решил обозначить 3 секрета делегирования полномочий.
Более структурированная информация о делегировании полномочий будет на вебинаре.
3 секрета делегирования полномочий...

Управление продажами: Как продавать не продавая

15.01.2014 / Соловьев Юрий / 8 комментариев

Сколько вы сейчас зарабатываете? 
А сколько и как долго работаете?
Вероятно, деньги заканчиваются раньше, чем работа, которую нужно за них выполнить?

Это стандартная история повторяется из месяца в месяц, из года в год только потому, что мы не до конца понимает всю простоту организации и управления продажами!

А управление продажами  это на самом деле очень и очень просто!

И если в точке «А» вы зарабатываете 30 - 50 тысяч рублей в месяц, то уже через пару месяцев вы можете иметь 120 - 150 тысяч рублей в месяц! 

Как управлять персоналом, чтобы в компании работали люди?

22.10.2013 / Соловьев Юрий / 4 комментария

Древняя восточная мудрость гласит: Хочешь победить врага — воспитай его детей! 
Что сегодня и происходит с нашими детьми и внуками. 

Если переложить восточную мудрость на российскую бизнес-реальность, то мы увидим, что до 80% всех проблем в бизнесе возникает на этапе управления персоналом.

Это либо подбор и увольнение людей, либо выстраивание бизнес-процессов с неминуемым решением конфликтов, либо «хотели, как лучше, а получилось, как всегда», когда хотели провести корпоратив, чтобы сблизить людей, а получился грандиозный конфликт. 

Дуэль с социумом! Кто я и как продать себя?

10.10.2013 / Соловьев Юрий / 48 комментариев

С самого детства меня интересовали вопросы, совершенно не уместные для ребенка. Например, на одном семейном празднике, когда у нас дома было много гостей, один из них спросил меня: 
- Юра, какое у тебя самое заветное желание? 

Я неожиданно для него ответил: 
- Узнать, в чем смысл жизни...

Все, кто слышал этот ответ засмеялись, а интервьюер...

Уход от прямых и косвенных манипуляций

02.10.2013 / Соловьев Юрий / 10 комментариев

Каждый раз, когда ты собираешься идти к своей цели, появляется кто-то и пытается все испортить...
Его сомнения в союзе с твоим страхом и чувством вины, за невыполненные в изобилии взятые на себя обязательства, останавливают тебя на пороге своей цели...

И...

Дальше ты может и идешь, но уже как-то криво и без блеска в глазах!
А достигается такое эффективное торможение тем, что...

20 статей на странице
1 2 3 4 5 6 ...7

Электронная книга «Антитолпа: вырвись или растворись»

Алексей вышел из ресторана и почувствовал, как изменилась его жизнь за последние три часа… Скачать книгу >
 

Электронная книга «Школа выживания руководителя»

История моей клиентки описана с ее настойчивого посыла с формулировкой:
- Пусть другие люди…

Скачать книгу >
 

Copyright @ 2008 – 2016 Все права защищены.
Управление Консалтинг Тренинги для руководителей
Публикация материалов возможна с указанием обязательной
активной ссылки на источник www.fintuning.ru и имя автора
ООО «Компания «Тюнинг Финансов»
Fintuning.ru
Телефон: 8 (913) 705-99-97
По всем вопросам пишите fintuning@fintuning.ru