Юрий Соловьёв Управление Консалтинг Тренинги для руководителей

3 недели плотной системной работы для достижения ваших целей;
3 тематических блока и 6 полноценных тренингов:

• 3 тренинга по деловой тематике: как применять гибкие технологии управления здесь и сейчас
• 3 тренинга личностной тематики: как с помощью «подсказок» о своем Природном Проекте выйти на новый уровень достижений

3 методических разбора фильма с примерами кейсов клиентов;
6 структурированных занятий — это огромный объем практической качественной информации. Без «воды»;
Бессрочная поддержка с моей стороны: мои постоянные клиенты могут обратиться с вопросом через 5-7 лет, будучи уверенными, что для них сделают все возможное. 

Готовьтесь: Мастерская очень плотная, логичная, последовательная, интересная и про вас.

— За прошлый год мы потеряли 12% рынка, а за 8 месяцев этого года еще 9%. Если в этом году будут такие же низкие финансовые результаты компании, он будет для нас последним, — Игорь Сергеевич (имя изменено), обладатель крупного торгово-производственного предприятия и коренастой фигуры борца, старался держать себя в руках.

Количество денег — это способность человека или компании монетизировать экономические циклы. 

А экономика обладает двумя противоречивыми свойствами, она одновременно:

1. Стабильна и предсказуема, как колебательная система.
2. И непредсказуема, как весы спроса и предложения, риска и прибыли.

Посмотрите, как выглядит график потребления нефти в мире, которое стабильно растет несмотря на все кризисы (смотрите 1991, 1998, 2008 и другие годы)...

1. Созданная мной новая технология менеджмента (разрабатываемая предыдущие 10 лет) дает очень качественные результаты, как в личностном, так и в корпоративном формате.  
Ниже выложил 12-ти минутную нарезку из последней 2-х часовой закрытой управленческой сессии, там есть некоторые положения новой технологии управления: 

Золотое правило # 1: успешный руководитель должен четко определить вектор и скорость развития компании. 

Во многих компаниях царит двое-, трое-, пятивластие, когда у каждого топ-менеджера есть свое «племя», поддерживающее «мнение» своего руководителя. 
Ни к чему хорошему это не приводит. 

Сотрудник, который подчиняется нескольким «генералам» работает сильно хуже, а поводов придумать отговорку о невыполненной работе у него существенно больше. 
На ближайшей Мастерской мы разберем стратегию стейкхолдеров, позволяющую четко определить, что и в какой последовательности должна делать управленческая команда. 

1. Неожиданно для себя, за несколько месяцев проплыл в бассейне порядка 100 км брассом и накрутил порядка 300 км на велотренажере. 
Никогда бы не подумал, что способен плавать больше 10 минут без остановки.
Сейчас 50-60 минут с хорошей скоростью.
Если правильно распределять нагрузку по дистанции, можно плыть и два, и три часа подряд. 

На 80% дописал свою теорию менеджмента, которая выталкивает меня в ТОП-10 мировых теоретиков менеджмента. 
Никогда об этом не думал, но так получается.

Все навыки человека можно разделить на две большие группы hard-skills навыки («жесткие» или «твердые») и soft-skills навыки («мягкие»). 

Hard-skills навыки («жесткие» или «твердые») – профессиональные или технические навыки, которые легко измерить и продемонстрировать, относящиеся к непосредственной работе человека (программирование, работа с оборудованием, управление системами).
Например, для hard-skills навыки токаря – это способность выточить определенную деталь. 

Soft-skills навыки («мягкие») – это коммуникативные или управленческие навыки, которые сложно отследить, проверить или наглядно продемонстрировать (принятие решений, проведение переговоров, слушание или работа в команде).

«Приветствую, Юрий Александрович.
Давно не писал. Уже год я генеральный директор «...», и это отчасти благодаря нашей работе, отчасти кризису, в котором мне удалось оказаться в нужном месте в нужное время. Компания больше 500 человек, первое время сильно уставал, ночевал на работе, напряженка дома. Сейчас положение выправилось, но владелец купил еще одно предприятия и вписал его в холдинг. Разбираюсь. Это первая часть вопроса, по которой нужна встреча...
Второе. Я живу внутри мясорубки, которую сам кручу. Впечатление, как будто сам себя съедаю. Устал. Нервы ни к черту. По экономике предприятия вроде медленно растет, но какой ценой... 
Второй вопрос на встречу: как мне освободить себя/повысить личную эффективность? 
Может я не совсем верно формулирую вопрос? 
Вроде делегирую, выполняют, но, как всегда, с косяками. Как будто чего-то не хватает для принятия стратегического решения...
Заранее благодарен, Александр (имя изменено)»

Судя по письмам и запросам, не все в бизнес-сообществе понимают логику происходящих перемен. 
Давайте попробуем в трех словах разобраться в хитросплетениях экономики и смыслов.

Во-первых, (если посмотреть на картину мира широко), за последние сто лет заметно снизились духовные ценности и нравственные устои общества.
Вот, например, график потребления алкоголя за сто с лишним лет. 

А вот график преступлений за последние четыре десятилетия. 

А вот демографическая картина за сто лет, где: 

Обсудили ряд интересных тем: 

• Как неожиданный конверт с деньгами сделал из предпринимателя Юрия Соловьева бизнес-консультанта.
• «Мамы и няни»: в чем разница между собственниками бизнеса и руководителями.
• Феномен отечественного бизнеса: три основных типа бизнес структур.
• Человеческий капитал и структура бизнеса.
• Трансформация бизнеса — всегда трансформация собственника.
• Трансформация продаж и маркетинга в России: «золотая ниша» для тренеров и консультантов.
• Собственник и бизнес консультант: союзники или противники.
• Три рекомендации российским собственникам бизнеса.

Кофейня.
Точнее сеть кофеен, где собственник несет в массы доброе, светлое, чистое. Человек с принципами.
И в общем-то, когда-то так и было, пока управление качеством не перешло в руки топ-менеджмента.

Постепенно упало качество работы на кухне, а попытки изменить меню, как обычно, больших плодов не давали.
Затем бариста стали разводить одну порцию кофе на две кружки, а иногда и на три. Кто заметит насыщенность напитка, скажем в капучино. 

Как сказала мне в одной из кофеен особо откровенная, и с виду приличная бариста: 

Например, увольнение сотрудника выглядит безобидно до тех пор, пока вам не нужно уволить молодую женщину, мать двоих детей, которых она воспитывает без мужа. В добавок у нее дома больная мать и неоплаченные счета за коммуналку. 

Сотрудница работает из рук вон плохо. Точнее, она просто не успевает работать, так как решает личные проблемы. 
А работа управленца — увольнять неэффективных сотрудников. Тут вы и проверите свое хладнокровие. 

Другой пример: ваш коллега-руководитель (коммерческий директор) решил для себя, что вы (исполнительный директор) — лишнее звено в компании. И всячески претворяет свой план в жизнь. 

Талантливый человек всегда имеет свой взгляд на происходящее, чем раздражает людей, живущих по шаблону. 
У таланта своя система ценностей, свой внутренний мир, который неудобен всем.

Окружающие люди не понимают: 
- Зачем так сложно жить? Зачем лезть так глубоко? Почему тебе не интересно то, что интересно нам???

Талант — источник раздражения для всех. Его Путь бесит, раздражает и пугает. 
Его одержимость похожа на сумасшествие, которого ...

Как говорил мой зампотех в армии: 
- Юра, у связиста есть две проблемы: отсутствие контакта там, где он должен быть, и наличие контакта там, где он не должен быть. 

Надо сказать, что этой мудрости я следую уже без малого 20 лет, и она никогда меня не подводила. 

Деньги вы можете потерять в двух случаях: отсутствие глубоких отношений с важными для вас людьми, и наличием глубоких отношений с опасными для вас людьми.

Осталось определить, кто является важным, а кто опасным...

О системе мотивации сотрудников я ранее уже писал ранее, сейчас рассмотрим систему мотивации с другой стороны.

Эффект Рингельмана был выявлен во время оценки эффективности команды и отдельно взятого человека. 

Я узнал о нем достаточно давно, так как ко мне достаточно часто обращаются руководители и собственники бизнеса с вопросом повышения эффективности существующих коллективов. 

Многие руководители сталкиваются с таким эффектом, когда в компании было всего 5 человек, личный доход руководителя был, например, 300 000 рублей. А когда в компании стало 50 человек, то... по логике, доход должен также вырасти в десять раз.

Но, на практике происходит обратный эффект...

1. Как выстроить деловые отношения с теми, кто НЕ нравится мне? 
А часто преодолеть неприязнь крайне сложно.

2. Как выстроить деловые отношения с теми, кому НЕ нравимся мы?
Вторая задача еще сложнее, так как рычагов влияния меньше, чем в первой.

3. Как выйти с деловым предложением НА Сильных Мира сего?
Третья задача возникает в голове амбициозных людей, имеющих перспективу развития.

А если у Вас все идет хорошо, то возникает другой вопрос: 
- Как все это НЕ испортить?

Небольшой экскурс в менталитет Китая для понимания, что можно изменить в ближайшем бизнес-будущем. 

Начнем с того, что в Китае 11 разных языков (вроде все китайские), однако жители Пекина, Шанхая и Гонконга могут совсем друг друга не понимать. Китайцев объединяет только иероглифическая письменность. 
В силу этого китайцы предпочитают работать со «своими». 

Во-вторых, Китай всегда был густонаселенным регионом, где в результате колоссальной борьбы за выживаемость, исторически сформировался психобаланс бизнесового «ДА», а именно: 

Не хочу высказывать своей точки зрения. 
Давайте лучше поговорим о фактах и реалиях. 

Именно для этого, я собрал видео ряд, который можно анализировать и обсуждать.
Имеющий уши — услышит. Имеющий глаза — увидит! 

Наша задача — разобраться, спокойно и разумно.

Начнем с «Друзей»! 

Первый «Друг» Украины — это ...

Вам было бы интересно получить ВСЮ необходимую для полноценной жизни информацию?
А было бы интересно, если бы эта шпаргалка сохраняла свою актуальность ВСЮ вашу жизнь?

Наверное, только глупец может отказаться от такого предложения. 
Данные технологии повышают качество жизни и упреждают досадные промахи и ошибки! 

Шпаргалка Управления Жизнью содержит многократно проверенные технологии профессионального и личного успеха. 
Используйте их и будьте эффективны!