Юрий Соловьёв Управление Консалтинг Тренинги для руководителей

Когда игра заканчивается, король и пешка падают в одну и ту же коробку.
Итальянская пословица

Чтобы в сложной ситуации не опасаться прогнозов «аналитиков», и обладать каким-то собственным представлением, необходимо отделить причины от следствий. 

В первой статье я писал о коронавирусе и обнулении экономики (кстати, очень похоже на правду).
Здесь мы попробуем разобраться с тем, что каждому из нас делать после пандемии-истерии.

Элита не бывает однородной. 

И одна из неоднородностей элиты собралась в закрытой от постронних глаз точке мира. В комнате, со вкусом обставленной мебелью из палисандра, с бесшумными коврами и едва подсвеченными картинами, витал запах сигар, ароматного кофе и чая. 
Эта феерия запахов негусто смешивалась с антикварными атрибутам, среди которых раздался: 

— Слушайте, Друзья, а почему бы нам не списать наши долги на мировой глобальный форс-мажор? — изрядно покряхтывая просипел растолстевший мужчина, протирая вспотевшую шею шелковым платком. 

— Это замечательная идея, — говорит невысокий мужчина с седой, зачесанной челкой. — Но война дело затратное...

2. Мир стремительно движется к интеграции/войне платформ между собой. 
И если вы сегодня не строите свою платформу, то завтра станете частью чьей-то. 
Те, кто желают остаться сами по себе, не понимают, что это большая роскошь, доступная не многим, очень ресурсным людям. 

Во-первых, очень жаль, что несколько часов отснятого видео на Горном Алтае пришлось впихивать в 20-ти минутный фильм. 

Во-вторых, во время работы над фильмом узнал: 

1. О реальной Магии, которая на самом деле происходит на Горном Алтае
Об энергетических столбах, о многомерности пространства, о собственном предназначении, о глобальных причинно-следственных связях и еще о многом другом. 

Буквально несколько дней назад, очень состоятельный человек, после завершения консультации, задал мне вопрос: 

— Какую главную проблему должен решить консультант, чтобы его клиент стал очень успешен? 

Я ответил только через пару минут: 

— Мой опыт говорит, что успешные люди не имеют одной глобальной проблемы. У них много небольших проблем и проблемок, которые нужно решать в определенной последовательности. 

3 недели плотной системной работы для достижения ваших целей;
3 тематических блока и 6 полноценных тренингов:

• 3 тренинга по деловой тематике: как применять гибкие технологии управления здесь и сейчас
• 3 тренинга личностной тематики: как с помощью «подсказок» о своем Природном Проекте выйти на новый уровень достижений

3 методических разбора фильма с примерами кейсов клиентов;
6 структурированных занятий — это огромный объем практической качественной информации. Без «воды»;
Бессрочная поддержка с моей стороны: мои постоянные клиенты могут обратиться с вопросом через 5-7 лет, будучи уверенными, что для них сделают все возможное. 

Готовьтесь: Мастерская очень плотная, логичная, последовательная, интересная и про вас.

Раньше очень часто слышал в речи людей опору на ценность прошлой жизни:
— Вот раньше была жизнь, мы в те времена да за это же время ...
— Ах, если бы я в прошлом съездил в ...
— Ну, если бы мы договорились с партнером, то сейчас бы ...

Сегодня клиенты поменялись и мы с ними живем только настоящим и будущим.
Но я заметил, что если человек «хватается» за свое прошлое, то его будущее выглядит скомканно и сомнительно. 

Сформируем фундамент для развития 5-ти управленческих навыков
Посмотрим 3 художественных фильма, в которых разберем 3 управленческих кейса. 
Усилим свои наиболее развитые компетенции, и нивелируем свои слабые стороны. 

И, конечно, съездим на новую экскурсию с полезной энергетической практикой. 

Всем хочется получить больше денег за свой труд, но, как назло, большинство людей получает за свой труд весьма скромные деньги. 

Давайте рассмотрим реальный пример трех специалистов-переговорщиков (хотите назовите их менеджерами продаж, хотя подойдет и любая другая специальность).
Каждый из специалистов создает свой вариант получения дохода, имея изначально одинаковые ресурсы: время, собственные усилия, схожие продукты в компании, клиенты на рынке. Больших отличий нет. 

Итак...

Результаты 2018 года:

2018 год был насыщенным и мощным, что выразилось в следующих цифрах:

• прошло/идет на данный момент 17 консалтинговых проектов;
• проведено более 40 стратегических, тактических и организационных сессий;
• разработано и проведено порядка 30 корпоративных тренингов под запрос клиентов;
• пару сотен индивидуальных консультаций (точно не знаю, не считал). 

Жаль, что не успел провести любимую выездную Мастерскую на Горный Алтай (постараюсь учесть в 2019-м). 
Кратко поделюсь управленческими решениями, которые повлияли на качество моей жизни и результаты клиентов. 

— За прошлый год мы потеряли 12% рынка, а за 8 месяцев этого года еще 9%. Если в этом году будут такие же низкие финансовые результаты компании, он будет для нас последним, — Игорь Сергеевич (имя изменено), обладатель крупного торгово-производственного предприятия и коренастой фигуры борца, старался держать себя в руках.

Количество денег — это способность человека или компании монетизировать экономические циклы. 

А экономика обладает двумя противоречивыми свойствами, она одновременно:

1. Стабильна и предсказуема, как колебательная система.
2. И непредсказуема, как весы спроса и предложения, риска и прибыли.

Посмотрите, как выглядит график потребления нефти в мире, которое стабильно растет несмотря на все кризисы (смотрите 1991, 1998, 2008 и другие годы)...

Мужчины знают друг друга много лет и разговор мелодично переходит к теме: 
- Куда мы все идем? Чего по-настоящему хотим увидеть в будущем? 
И бессознательный посыл — каковы доходы и расходы бюджета этих трансформаций?

Телефоны отложены, листы приклеены бумажным скотчем к стенам кабинета. 
В течение двух дней работы меня удивили не столько принятые решения о будущей доле рынка, расширении линейки продуктов или планируемом дефиците бюджета. 

Только что приехал с Горного Алтая, где на фоне горы Белухи снял свой первый фильм: Места силы России — магия и Места силы Горного Алтая. 
Мощь, могущество, красота, величие и умиротворение — это то, что испытываешь от негласного общения с целостным и могущественным энергетическим Образом!

А пока познакомлю вас с маленьким фрагментом новой технологии повышения эффективности, и небольшой подсказкой, как пробить стеклянный потолок дохода.

В общении с клиентом из инвестиционных кругов набросали с десяток правил богатства.
В статью решил оставить следующие три: 

1. Богатство заложено не в деньгах, а в системе ценностей и транслируется на образ жизни. 

Например, не нужно иметь много денег, чтобы следить за своим здоровьем и заниматься спортом (хотя бы кардионагрузки). 
Не нужно иметь много денег, чтобы питаться здоровой и свежей пищей. 
Не нужно иметь много денег, чтобы гулять по красивым местам вместо просмотра телевизора или просиживания в сети. 

Вы прямо сейчас можете жить, как богатый человек только благодаря грамотному распределению своей энергии. 

Количество денег — это следствие существующих у человека...

9.00 утра.
Уютная атмосфера летнего кафе, тоскующего по кратковременной прохладе или хотя бы легком дожде...
Снующие под неспешную музыку молодые официантки, щебечущие, как воробьи... 
Запах ароматного латте, смешанный с летней свежестью утренней травы, политой не выспавшимся гастарбайтером...
Мятые пакетики из-под сахара, переминающиеся с бока на бок на выемке блюдца...
Раскрытый, испещренный мелким почерком блокнот клиента с множеством пометок и закладок...

- Юрий, запрос такой: хочу кардинальных изменений и настоящего, масштабного развития своего бизнеса. 

1. Созданная мной новая технология менеджмента (разрабатываемая предыдущие 10 лет) дает очень качественные результаты, как в личностном, так и в корпоративном формате.  
Ниже выложил 12-ти минутную нарезку из последней 2-х часовой закрытой управленческой сессии, там есть некоторые положения новой технологии управления: 

Золотое правило # 1: успешный руководитель должен четко определить вектор и скорость развития компании. 

Во многих компаниях царит двое-, трое-, пятивластие, когда у каждого топ-менеджера есть свое «племя», поддерживающее «мнение» своего руководителя. 
Ни к чему хорошему это не приводит. 

Сотрудник, который подчиняется нескольким «генералам» работает сильно хуже, а поводов придумать отговорку о невыполненной работе у него существенно больше. 
На ближайшей Мастерской мы разберем стратегию стейкхолдеров, позволяющую четко определить, что и в какой последовательности должна делать управленческая команда. 

1. Неожиданно для себя, за несколько месяцев проплыл в бассейне порядка 100 км брассом и накрутил порядка 300 км на велотренажере. 
Никогда бы не подумал, что способен плавать больше 10 минут без остановки.
Сейчас 50-60 минут с хорошей скоростью.
Если правильно распределять нагрузку по дистанции, можно плыть и два, и три часа подряд. 

На 80% дописал свою теорию менеджмента, которая выталкивает меня в ТОП-10 мировых теоретиков менеджмента. 
Никогда об этом не думал, но так получается.

Запрос вот какой: примерно с 2015 года мотивация персонала начала постепенно снижаться и сейчас, особенно «старожилы», полностью демотивированы. В течение этого года проводили обучение продажам, выездной тим-билдинг, отмечали день рождения компании, ожидаемого сплочения или воодушевления людей не получили. Мотивация персонала в пол, они, как будто обречены, то ли «выгорели», то ли в чем-то разочаровались. План не выполняется, премии выплачиваются странно (если не платить совсем уйдут, а платить полностью не за что). В общем, мотивация персонала на нуле, показатели компании там же. Буду рад конструктивным советам.