Юрий Соловьёв Управление Консалтинг Тренинги для руководителей

Когда игра заканчивается, король и пешка падают в одну и ту же коробку.
Итальянская пословица

Чтобы в сложной ситуации не опасаться прогнозов «аналитиков», и обладать каким-то собственным представлением, необходимо отделить причины от следствий. 

В первой статье я писал о коронавирусе и обнулении экономики (кстати, очень похоже на правду).
Здесь мы попробуем разобраться с тем, что каждому из нас делать после пандемии-истерии.

Раньше очень часто слышал в речи людей опору на ценность прошлой жизни:
— Вот раньше была жизнь, мы в те времена да за это же время ...
— Ах, если бы я в прошлом съездил в ...
— Ну, если бы мы договорились с партнером, то сейчас бы ...

Сегодня клиенты поменялись и мы с ними живем только настоящим и будущим.
Но я заметил, что если человек «хватается» за свое прошлое, то его будущее выглядит скомканно и сомнительно. 

Сформируем фундамент для развития 5-ти управленческих навыков
Посмотрим 3 художественных фильма, в которых разберем 3 управленческих кейса. 
Усилим свои наиболее развитые компетенции, и нивелируем свои слабые стороны. 

И, конечно, съездим на новую экскурсию с полезной энергетической практикой. 

Результаты 2018 года:

2018 год был насыщенным и мощным, что выразилось в следующих цифрах:

• прошло/идет на данный момент 17 консалтинговых проектов;
• проведено более 40 стратегических, тактических и организационных сессий;
• разработано и проведено порядка 30 корпоративных тренингов под запрос клиентов;
• пару сотен индивидуальных консультаций (точно не знаю, не считал). 

Жаль, что не успел провести любимую выездную Мастерскую на Горный Алтай (постараюсь учесть в 2019-м). 
Кратко поделюсь управленческими решениями, которые повлияли на качество моей жизни и результаты клиентов. 

— За прошлый год мы потеряли 12% рынка, а за 8 месяцев этого года еще 9%. Если в этом году будут такие же низкие финансовые результаты компании, он будет для нас последним, — Игорь Сергеевич (имя изменено), обладатель крупного торгово-производственного предприятия и коренастой фигуры борца, старался держать себя в руках.

Количество денег — это способность человека или компании монетизировать экономические циклы. 

А экономика обладает двумя противоречивыми свойствами, она одновременно:

1. Стабильна и предсказуема, как колебательная система.
2. И непредсказуема, как весы спроса и предложения, риска и прибыли.

Посмотрите, как выглядит график потребления нефти в мире, которое стабильно растет несмотря на все кризисы (смотрите 1991, 1998, 2008 и другие годы)...

Мужчины знают друг друга много лет и разговор мелодично переходит к теме: 
- Куда мы все идем? Чего по-настоящему хотим увидеть в будущем? 
И бессознательный посыл — каковы доходы и расходы бюджета этих трансформаций?

Телефоны отложены, листы приклеены бумажным скотчем к стенам кабинета. 
В течение двух дней работы меня удивили не столько принятые решения о будущей доле рынка, расширении линейки продуктов или планируемом дефиците бюджета. 

Только что приехал с Горного Алтая, где на фоне горы Белухи снял свой первый фильм: Места силы России — магия и Места силы Горного Алтая. 
Мощь, могущество, красота, величие и умиротворение — это то, что испытываешь от негласного общения с целостным и могущественным энергетическим Образом!

А пока познакомлю вас с маленьким фрагментом новой технологии повышения эффективности, и небольшой подсказкой, как пробить стеклянный потолок дохода.

В общении с клиентом из инвестиционных кругов набросали с десяток правил богатства.
В статью решил оставить следующие три: 

1. Богатство заложено не в деньгах, а в системе ценностей и транслируется на образ жизни. 

Например, не нужно иметь много денег, чтобы следить за своим здоровьем и заниматься спортом (хотя бы кардионагрузки). 
Не нужно иметь много денег, чтобы питаться здоровой и свежей пищей. 
Не нужно иметь много денег, чтобы гулять по красивым местам вместо просмотра телевизора или просиживания в сети. 

Вы прямо сейчас можете жить, как богатый человек только благодаря грамотному распределению своей энергии. 

Количество денег — это следствие существующих у человека...

На Алтайской Мастерской у нас получилось выстроить доверительное и открытое общения, что помогло глубоко раскрыть и решить множество сложных вопросов.
Ниже я привел несколько мыслей, которые могут быть полезны тем, кто не смог попасть на Мастерскую: 

1. Не существует «правильных» и «неправильных» для человека действий.
Есть «подходящие» или «неподходящие» к его способностям варианты реализации себя. 
В мире нет равенства между людьми и не нужно его искать. 
Человеком движет то, во что он верит и что для него по-настоящему ценно. 
Ценности определяют качество жизни человека. 

2. Следом, открывается миссия человека и компании. 
Вдруг, становится очевидно, что было сделано не так и почему теперь нужно аккуратно пересмотреть смысл своей работы. 
Это еще одно чудо, которое с одной стороны по-детски просто, а с другой — настолько настоящее и честное состояние, против которого нельзя возразить. 

Когда о настоящих ценностях говоришь в коллективе, у людей меняются лица, они становятся красивыми и воодушевленными. 
По коже бегут мурашки, и ты каждой клеткой ощущаешь, что идеи приходят извне, рождая новое смысловое поле. 
Именно сейчас происходит то самое настоящее единение людей, о котором так много написано. 

За семь лет службы в армии, потом в семье и бизнесе, я понял, что справедливость — весьма умозрительное, часто полярное по направлению и смыслам понятие. 
Мало того, у каждого справедливость своя и очень сложно привести ее к общему знаменателю.

Когда львица догоняет и вцепляется клыками в шею антилопе — это по логике Природы справедливо для львицы, но как быть с потомством антилопы, которое обречено на сомнительное выживание? 
Из моих наблюдений, любое действие оказывает побочный эффект, вызывающий чувство несправедливости различной степени. 

Справедливо ли, что наше правительство, с присущей ему густой влюбленностью в утопичные идеи...

«Приветствую, Юрий Александрович.
Давно не писал. Уже год я генеральный директор «...», и это отчасти благодаря нашей работе, отчасти кризису, в котором мне удалось оказаться в нужном месте в нужное время. Компания больше 500 человек, первое время сильно уставал, ночевал на работе, напряженка дома. Сейчас положение выправилось, но владелец купил еще одно предприятия и вписал его в холдинг. Разбираюсь. Это первая часть вопроса, по которой нужна встреча...
Второе. Я живу внутри мясорубки, которую сам кручу. Впечатление, как будто сам себя съедаю. Устал. Нервы ни к черту. По экономике предприятия вроде медленно растет, но какой ценой... 
Второй вопрос на встречу: как мне освободить себя/повысить личную эффективность? 
Может я не совсем верно формулирую вопрос? 
Вроде делегирую, выполняют, но, как всегда, с косяками. Как будто чего-то не хватает для принятия стратегического решения...
Заранее благодарен, Александр (имя изменено)»

Судя по письмам и запросам, не все в бизнес-сообществе понимают логику происходящих перемен. 
Давайте попробуем в трех словах разобраться в хитросплетениях экономики и смыслов.

Во-первых, (если посмотреть на картину мира широко), за последние сто лет заметно снизились духовные ценности и нравственные устои общества.
Вот, например, график потребления алкоголя за сто с лишним лет. 

А вот график преступлений за последние четыре десятилетия. 

А вот демографическая картина за сто лет, где: 

Секрет первый: женщина — цветок, а цветком нельзя подметать пол. 

Сколько я знаю успешных женщин, а знаю я их давно и не мало, все они уважают и ценят себя. 
Некоторые этому учились, кто-то усвоил свою ценность в семье, кто-то «раскапывал» свои хорошие качества из-под завалов негатива. 

Никогда не критикуйте себя и принижайте, даже в общении с подругами и родными. 
Самокритика (особенно с перегибом) помогает слабым людям самоутверждаться на вашей низкой самооценке. 

Поэтому, когда вы слышите: 
- Бизнесмен такой управлял 25000 сотрудников!

Это не значит, что он знал хотя бы 5% людей из тех самых 25000.
Его заслуга в найме и способности повести за собой десяток-другой руководителей, способных транслировать и усиливать его идеи, превращая их в достигнутые цели. 

Вопрос в другом: 
- Как нанять эти два десятка классных руководителей?

Они не пойдут работать куда попало, т.к. знают себе цену. 
Идеология компании определяет уровень сотрудников, готовых воплотить ее в реальность. 

1. Отлично проведете время! 
Выездная Мастерская на Горном Алтае — это запас энергии на весь год! 

Пожалуйста, не экономьте на себе и своем удовольствии, его и так не сильно много в нашей жизни. 

2. Вы получаете три в одном: управленческие знания, отдых и взгляд со стороны от тренера и единомышленников! 
Только вдали от повседневных дел и рутины возможно понять, что для тебя по-настоящему важно!

3. Расширите арсенал инструментов управления. 
В этот раз мы будем работать глубже, технологичнее и шире, чем обычно.

Технологии проверены в работе более чем с 3000-ми клиентов, поэтому гарантируют практичные результаты в вашей ситуации.
В очередной раз «отжали» все лишнее, оставив главное. 

1. Ощущение, что как будто за этот год прожил пять лет минимум.
Такого количества смыслов и мелких озарений за такой срок не припомню за всю жизнь. Сознание перевернулось несколько раз. Мало писал на сайт, но очень много работал с книгой, клиентами и будущими продуктами.

2. Отработал с двумя крупными компаниями с миллиардными оборотами.
Все получилось очень качественно. Сильно удивлен тому, сколько я знаю. Странное и необычное ощущение удивляться самому себе. Позже посчитал количество лет потраченных на обучение и количество проектов, в которых участвовал... таки да. Объективные данные. 

3. Испытал контраст с масштабом...

Сегодня наблюдал за очередной кричащей на своего ребенка женщиной, и подумал: 
- Почему она кричит? 

От бессилия? Ожидает быстрых результатов? Ожидает от ребенка того, что он пока сделать не в состоянии? 

И тут вспомнил тему, которую затрагивал на Горном Алтае: 
- Вера человека определяет алгоритм его действий и будущие результаты. 

Женщина ВЕРИЛА, что ее крик сделает ребенка послушным. 
Правительство ВЕРИТ в ограничение...

1. Если ты профессионал в своей сфере, то должен опережать своих клиентов на 1 шаг, как минимум.
Это правило. Исключений нет.
Каждый клиент, который принял решение с тобой расстаться хотя бы на год, встретив тебя через год, должен понять, что совершил стратегическую ошибку. 
Если ты остановился — умер. Умер — не ной, сам дурак. 
В идеале ты должен быть в громадном стратегическом отрыве от клиента, но быть максимально близко к его проблемам.