Он-лайн Мастерская 

«ОСТРИЕ БРИТВЫ»:
СИСТЕМА УСИЛЕНИЯ БИЗНЕСА И
ГАРМОНИЗАЦИИ ЛИЧНОЙ ЖИЗНИ

Еще пять лет назад, я думал, что это невозможно!

... однако за 8 месяцев 2015 года, с несколькими клиентами мы создали дополнительный оборот
> 2 500 000 000 рублей!

Этот результат выходит за рамки всего, что я делал ранее. Мы растем на «падающем» рынке, зарабатывая выше средних показателей по отрасли.

Мало того, в личную жизнь клиентов вернулись новые краски, восстановились доверительные отношения, решились «застарелые» вопросы.

В школьном возрасте у меня была привычка делать дела в последний момент. Когда сроки реально душат, я спохватывался и коряво укладывался в дедлайн. Получалось обычно не очень, поэтому казусные ситуации были неизбежны.

Так на природоведении в начальных классах, дали задание на лето сделать гербарий из какого-либо растения, о чем я, естественно забыл.
И тут, перед уроком, одноклассники раскрывают свои альбомы, где к листу бумаги аккуратно пришиты разные сушеные цветочки, листики, веточки и т.д  Рядом с гербарием красовались надписи: «корень», «ствол», «листья», «цветок».

Гламур и эстетика.
А у меня пусто. 

Что делать? Получать...

Каждый выбирает свой Путь. Главное, не врать себе и точно понимать, какой подход к жизни ты используешь. 
Если хочешь стратегию, значит надо вкладываться. 
Если хочешь халяву, тогда не жалуйся на итоговый результат. 

Посмотрите ролик Картье. 
Они не просто ДОЛГО делают ДОРОГИЕ и ОФИГЕННЫЕ часы. Они используют этот подход к любому соприкосновению со своим брендом. 
Ролик делали ДОЛГО и ДОРОГО, получилось ОФИГЕННО.

Чуть больше года назад, я излагал свои мысли статье по украинской тематике, вызвавшей сильный резонанс среди читателей. 
Как показало время, довольно много из того, что я тогда писал подтвердилось фактами сейчас, а что-то, возможно, подтвердится позже. 

Я не пытаюсь надеть на голову «корону Всевидящего», а провожу анализ ситуации относительно имеющихся у меня знаний и опыта. Что и рекомендую своим клиентам. Кто владеет информацией, владеет миром.

Как говорил мой зампотех в армии: 
- Юра, у связиста есть две проблемы: отсутствие контакта там, где он должен быть, и наличие контакта там, где он не должен быть. 

Надо сказать, что этой мудрости я следую уже без малого 20 лет, и она никогда меня не подводила. 

Деньги вы можете потерять в двух случаях: отсутствие глубоких отношений с важными для вас людьми, и наличием глубоких отношений с опасными для вас людьми.

Осталось определить, кто является важным, а кто опасным...

Каждый раз, возвращаясь с Горного Алтая, понимаешь, что какая-то часть сомнений и неуверенности осталась там. Становится легче дышать, ум успокаивается, и многие вещи воспринимаются совершенно иначе. Становишься мудрее и проще, убирая из своей жизни и жизни клиентов лишние движения и суету. Приобщаешься к чему-то громадному, мощному, наполненному силой, энергией и красотой! 

Горный Алтай открывает новые грани участников, превращая их в счастливых, расслабленных и довольных собой людей. И каждый раз я учусь у этих Великих Мест тому гармоничному распределению Силы и Могущества, описать которое нет никакой возможности.

Пишу и понимаю, что нет таких слов, которыми можно отобразить все смыслы, произошедшие на Мастерской. Люди делились такими глубокими откровениями, что невольно чувствуешь огромную ответственность за работу с

Вы не родились в семье нефтяного магната и именно поэтому думаете, что рождение в знатном роде — это сплошное крем брюле с ажурной салфеткой.

В общем, не стоит себе врать, что мир крутиться вокруг вас.
Что ваше мнение кому-то интересно.
Что вы достойны лучшей жизни только потому, что вы так считаете.
Что вам не повезло с сотрудниками, близкими, партнерами и т.д. 
Что вашу уникальность никто не замечает, а на самом деле вы офигительно-классный!
Что будь у вас миллион долларов, вы бы уж показали всем, как нужно жить! 
Что если бы вам не мешало правительство, кактус или 42-й размер ноги, вы бы эгегей каких дел наделали!
Что... одним словом, вам не повезло. А так бы вы, эх...

Осознание этой Мудрости приходит этапами, волнами. И далеко не сразу понимаешь, как использовать уникальную Мудрость на практике, в своей повседневной жизни. 

Каждый спешный шаг отражается либо на кошельке, либо на теле, либо на отношениях с окружающими. И вроде, ты хотел как лучше... успеть, достать, подпрыгнуть и извернуться, а получилось лишь создать проблем себе и другим. 

Действовать медленнее? Не вариант. Количество работы не уменьшиться. 
А вот действовать точнее — это именно то, что нужно. 

Итак 10 правил точности, чтобы не надо было никуда спешить и сделать свою жизнь спокойной:  

1. Никогда не ...

Купив рубашку с пуговицами из слоновой кости, о которых ненавязчиво, в пятый раз, говорила продавец в коротком, обтягивающем, маленьком черном платье, я поймал себя на мысли, что мы реагируем на невероятное количество внешней «шелухи», отторгая из своего сознания поток чистого разума. В данном случае, Бизнес-разума. 
Ведь такие пуговицы на рубашке должны были перевести мой фокус внимания на второстепенный фактор, усиливая ценность самого изделия.

Я менял гардероб, готовясь к пафосной и важной встрече, где необходимо было выглядеть по уровню. Вероятно, мое настроение считывалось расторопной дамой в темном, и в результате немногословно-приятного щебетания, я нанес урон своему финансовому могуществу, сопоставимому с зарплатой топ-менеджера в городе миллионнике. 

Не сказать, что я был доволен собой. С одной стороны денег было откровенно жаль. С другой стороны вопрос внешнего вида был решен. А в России, по одежке не только встречают, но могут и ...

О системе мотивации сотрудников я ранее уже писал ранее, сейчас рассмотрим систему мотивации с другой стороны.

Эффект Рингельмана был выявлен во время оценки эффективности команды и отдельно взятого человека. 

Я узнал о нем достаточно давно, так как ко мне достаточно часто обращаются руководители и собственники бизнеса с вопросом повышения эффективности существующих коллективов. 

Многие руководители сталкиваются с таким эффектом, когда в компании было всего 5 человек, личный доход руководителя был, например, 300 000 рублей. А когда в компании стало 50 человек, то... по логике, доход должен также вырасти в десять раз.

Но, на практике происходит обратный эффект...

Не так давно я присутствовал на переговорах, где мой клиент улыбался и молчал.

Причем это были полновесные и триумфальные переговоры.
Намолчавшись всласть на самих переговорах, он с глубочайшим вдохновением, сидя за рулем машины, рассказывал каких трудов ему это стоило. Хотя со стороны его молчание казалось естественным и органичным.

Я постарался проиллюстрировать важные переговорные технологии на примере отрывка из фильма. А разбор полной версии фильма «Деньги на двоих» мы сделаем на Мастерской Переговорный рефлекс. 
Смотрите видео-ролик:

ПЕРЕГОВОРНЫЙ РЕФЛЕКС:

КАК ЗАЩИЩАТЬ СВОИ ПОЗИЦИИ И ПОБЕЖДАТЬ В ЛЮБЫХ ПЕРЕГОВОРАХ

2015 год — это год переговоров. 
Мы видим громадное количество переговоров на международном уровне на разные темы. 

Сегодня важно защитить то, чем обладаете и развить свой успех. Уже в 2016 году сделать это будет сложнее!
Будущее зависит от переговорных технологий. И кто это поймет первым, тот получит стратегическое преимущество.

«Юрий, не знаю, как правильно сформулировать. Я хочу и могу развиваться и вроде вижу перспективы, но такое чувство, что меня что-то удерживает, мешает, тормозит. С одной стороны я стремлюсь к своей мечте, с другой сижу и ничего не делаю целыми днями. Что это? Иногда думаю, что это болезнь...»

Нет. Это не болезнь. 
Это комплекс неполноценности, который не дает поверить в свои силы. 

Мы преувеличиваем результаты и возможности других людей, и преуменьшаем свои заслуги. 
Например, у моих клиентов десятки примеров, когда обычный офисный сотрудник за два-три года ...

Почему переговоры? Да потому, что сегодня никто не знает, что именно делать для решения существующих проблем. Поэтому обсуждение и переговоры о возможных условиях, открывают путь сотрудничества вам и вашим клиентам.

Самая главная часть эффективных переговоров — это способность задавать вопросы и внимательно слушать ответы.  
Кто задает вопросы, тот контролирует переговоры! 

А грамотный переговорщик задает ПРАВИЛЬНЫЕ вопросы. 
И вот в чем разница между обычными вопросами и правильными вопросами. 

Обычный вопрос начинается с глагола ...

В ПРОГРАММЕ БЕСПЛАТНОГО ВЕБИНАРА: 

1. Анализ ситуации и варианты управленческих решений;
2. Перспективы развития бизнеса в 2015-2017гг;
3. Ротация персонала: как перестроить персонал в компании;
4. Сортировка клиентов по трем критериям;
5. Технологии продвижения продуктов компании в эпоху перемен;
6. Системные управленческие ошибки и как их избежать;
7. Разбор кейсов участников;
8. Примерный план действий на 2015 год.

Проблема российского менеджмента в том, что руководитель легко позволяет себе оскорблять или унижать подчиненных. 
Можно сказать, что это даже правило: у кого власть, тот и прав (смотрите ролик)

И если рассмотреть конфликт с разных сторон, то мы увидим подтверждение поговорки: каждый народ заслуживает своего правителя.
Поэтому к результативным и уважительным отношениям придется двигаться вместе.

АЛТАЙСКАЯ ВЫЕЗДНАЯ МАСТЕРСКАЯ-ТРЕНИНГ
НА ОДНОЙ ИЗ ЛУЧШИХ БАЗ ОТДЫХА ГОРНОГО АЛТАЯ
25 ИЮНЯ — 3 ИЮЛЯ 2015 ГОДА

«ПОЛНОЦЕННАЯ ЖИЗНЬ»
7 СЕКРЕТОВ ТРАНСФОРМАЦИИ
ДЕЛОВЫХ И ЛИЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ

Проблема бизнеса №1:
Собственник бизнеса и персонал не получает удовольствия от ведения бизнеса. 

Два варианта решения проблемы: 

1. Как ни странно это может показаться, не завидуйте. Не сравнивайте себя с другими. 
Не пытайтесь выдать себя за того, кем вы на самом деле не являетесь. Не стоит «казаться», лучше быть!

Со стороны видно, кто мы есть на самом деле, а зависть разъедает...

В этой статье я поделюсь опытом организации малого и среднего бизнеса, гарантированно увеличивающим клиентский и денежный поток.
В малом бизнеса часто нет денег на привлечение рекламных агентств или высокооплачиваемых специалистов. Приходится делать все самим, а это не так просто. 

Расшифруем аббревиатуру ВВВ + 
1. В — веб-среда, с ее кодами и паролями. 
2. В — визуальный образ, привлекающий внимание.
3. В — выгодное предложение, сформулированное под клиента.
А про + мы поговорим позже...