Утро... ответственные тЁтки и хедхантинг

Так как я встаю рано и часто проезжаю по просыпающемуся городу, то каждое утро вижу одну и ту же картину: по городу ходят, ездят и стоят на остановках дамы 35-40 лет и 55-60 лет. 
Примерно в это же время выезжают маршрутчики и машины представительского класса.

Чуть позже на улицах появляется офисный планктон, мамашки с детьми разных возрастов и так называемый средний класс. 

Я задумался, почему первыми появляется именно этот возраст и почему именно женщины. 
Мужчины тоже есть, но их не так много. 

И вот какая мысль (позднее подтвержденная на практике) пришла мне в голову. 
Судите сами, кто обычно самый ответственный человек в компании?

Обычно это женщина, ощущающая свою социальную роль матери-заступница-регулировщика процессов, которая все знает, все видит и всей своей большой душой переживает за любые сбои в компании. 

Руководители обычно не любят таких ответственных тёток, т.к. эти дамы постоянно недовольны и жужжат о том, как все нужно поменять и где нужно работать с удвоенной силой. 

Еще чаще этих самых ответственных сотрудников откровенно посылают на все буквы алфавита, ведь они постоянно включаются в регулировку абсолютно всех процессов. И в 9-ти случаях из 10-ти недовольны результатами. 

У руководителя два варианта реакции: 

Вариант первый: руководитель находит общий язык с ответственной тёткой, формализует информацию от нее в понятный для себя информационный поток, и выстраивает с ней определенный регламент отношений, когда допускается только зеленый уровень выноса мозга :)

Как только уровень мозгоклюйства переходит в красный сектор, надо дать ей понять, что дальше будут неприятности. И она должна понимать, когда наступает эта грань. 

Вариант второй: руководитель игнорирует ответственную тётку и теряет контроль над исполнением процессов и контролем качества в компании. 
99% сотрудников глубоко наплевать на качество своей работы и на стратегию развития компании. Им больше интересны три показателя работы: пятница, зарплата и отпуск. 

Поэтому без наличия в компании ответственной тётки руководитель сильно теряет в качестве работы своей компании. 
Причем понятие «ответственная тётка» никоим образом не относится к возрасту человека. Это состояние души и состояние сознания, в котором человек мыслит, принимает решения и добиваются результатов. 

Результат для ответственной тётки — это главный критерий работы.
Если нет результата, у нее включается депрессия + агрессия ко всему и всем, включая чайник, сахарницу и кактус. 

А, значит, если вы руководитель и у вас нет ни одной ответственной тётки в компании, то либо у вас все очень хорошо и она вам не нужна (т.к. бизнес-процессы прописаны и исполняются). Либо у вас полный бардак и никто не знает, что происходит за соседним столом (что встречается значительно чаще). 

Плюсы ответственной тётки: 

1. Она быстрая, точная и болезненно ответственная. 

2. Она умная, решительная и не в меру настойчивая. 

3. Она многофункциональна, требовательна и безжалостна в потенциальным врагам компании. 

В ролике ниже последняя девушка — олицетворение всех качеств ответственной тётки :)
Она еще и скромная... 

Минусы ответственной тётки: 

1. Она пытается руководить всеми процессами, включая топов и собственников компании (часто путает педали). 

2. Она замечает все косяки всех и ведет непримиримую борьбу там, где сильно никого бороть не надо. 

3. Она с завидным постоянством водружает себе на голову «корону», типа: Если бы не я!!! то у вас все было бы... зэ бэд!

Если руководитель найдет способ устранить или минимизировать минусы, то у него будет очень сильная информационно-административная система в компании. 
При этом плюсы можно даже не усиливать, они самоорганизуются самостоятельно. 

Хедхантинг

Хедхантинг — это индивидуальный способ подбора руководящих или узко специализированных кадров. 
Так называемые охотники за головами не будут охотиться за всеми подряд, для этого есть технологии рекрутинга, нацеленные на массовый рынок. 

Хедхантинг — это штучная работа больше напоминающая вербовку, чем рекрутинг. 
И в этой статье я хотел обратить внимание тех, кто привлекает высокооплачиваемые кадры в свою компанию на один важный момент: рассматривая достижения руководителя, которого вы хотите хантить в свою компанию, ОБЯЗАТЕЛЬНО обратите внимание на окружение-среду, в которой он работал. 

Если у руководителя были высокие результаты, то часто его команде работали ответственные тётки и дядьки! 
Именно они и выдавали такой результат. 

Теперь внимание: если в вашей компании куча раздолбаев, и вы хотите хантить крутого управляющего, то, скорее всего, можете столкнуться с множеством проблем. Начиная от саботажа работы или сезоном массовых увольнений. 

А если собственник приглашает эффективного менеджера и не хочет делать кадровый консалтинг, то хедхантинг оказывается бессмысленным.

Я часто встречаю ситуации, когда руководитель требует запустить процедуру хедхантинга, не оценивая последствий того, что вместе с новый эффективным топ-менеджером должна прийти и новая команда ответственных людей, способных установить в компании новые стандарты работы. 

В нескольких компаниях наблюдаю, как собственники ежегодно меняют генеральных директоров, однако оставляют существующую команду топ-менеджеров в неизменном составе, аргументируя, что: 
- Они с нами с самых истоков!

Или еще хуже: 
- Это мой родственник, поэтому, если я его уволю, мама меня не поймет!

Хедхантинг подразумевает смену модели управления, а не смену одного человека на другого. 

Поэтому...
Хедхантинг имеет смысл, если руководитель видит процесс создания новой команды под сильного управляющего. 
А каждому сильному управляющему нужна ответственная тётка, с которой придется строить сначала непростые, а, впоследствии, очень доверительные отношения. 

Три правила хедхантинга: 

1. Хедхантинг — это следующий этап после понимания стратегической цели компании и определения, что команду все-таки придется менять. И с некоторыми придется расстаться.
Хедхантинг предполагает кадровые перестановки.

2. На этапе хедхантинга необходимо рассматривать не только личность и результаты управленца, но и команду ответственных людей, которые находились с ним рядом. Как он с ними работал, и какие задачи решал лично он. 

Несколько раз я наблюдал, как человек, единожды собравший сильную команду, потом так ни разу и не смог это повторить. 

3. Специалист по хедхантингу должен иметь широкое видение ситуации и ориентироваться не только в моменте, но и в стратегических перспективах заказчика.

И теперь о том, как связать между собой утро, ответственных тёток и хедхантинг

Искать ответственную тётку в свою компанию можно либо рано утром, пока все спят, либо поздно вечером, когда все уже отдыхают. Обычно в это время суток ответственные тётки уже включаются в процесс. 

Если ваш эйчар специалист или вы сами покатаетесь по городу, то у вас есть шанс подвезти на работу ответственную тётку, пообщаться с ней и, вполне возможно, захантить ее в свою компанию. Ведь ответственные тётки всегда недовольны своим сегодняшним положением :)

Только будьте внимательны, получив ответственного сотрудника в свою компанию, вам придется очень ответственно подойти к работе с ним, иначе, спустя время он от вас уйдет. 

А если у вас большая компания, и вы думаете, что найти на автобусной остановке крутого топ-менеджера невозможно, то могу вас успокоить. Ответственные люди «растут» очень быстро и очень квалифицированно.
Да и часто бывает, что у человека машина в ремонте, телефон сел, либо любая другая ситуация... Поэтому не делайте поспешных выводов. 

Понятно, что хедхантинг — тема очень большая и очень не простая с множеством подводных камней и тонкостей, поэтому мы к ней вернемся позже. 
А сейчас хотелось бы обсудить этот материал.
Спасибо