Управленец от Бога: выход на новый уровень достижений
Если у вас еще остается сомнение, нужны ли знания и нужно ли понимание, как управлять информацией и денежными потоками, посмотрите кратенькое, но ОЧЕНЬ емкое выступление Германа Грефа о том, как должен вести себя управленец.
Послушайте ценности этого человека и ответьте на вопрос:
- В каких случаях вы согласны с Германом Грефом
Перед вами выступил управленец высокого уровня, который обращается к коллегам.
В своем обращении у коллегам, он открыто заявляет, что нет никакой необходимости давать людям знания и устраивать какую-либо демократию. И, как управленец, он прав!
Думаю, что Греф специально обошел вниманием ведическую культуру, как самую наполненную Знанием.
Однако вам важно понять, согласны ли вы, как Личность, с такой постановкой вопроса?
По статистике, более 80% всех бизнес-проектов держатся на одной Личности, которая тянет на себе весь проект. Обычно это владелец бизнеса, либо управленец.
Также исторически доказано, что нельзя заменить Личность талантливого управленца на сообщество пусть даже очень квалифицированных людей. Во все времена историю делали Личности: Македонский, Наполеон, Ленин, Гитлер, Сталин, Горбачев и еще сотни тех, кого история так и не узнает.
Так почему же Личность управленца настолько важна для принятия экономически и политически верных решений?
Секрет в том, что управленец от Бога обладает тремя качествами, недооцененными остальными людьми:
1. Управленец от Бога НИКОГДА не работает «за деньги!»
Управленец видит денежный поток, как следствие своевременно принятых верных управленческих решений.
Например, в июле-августе 1998 года, некоторые руководители обладали информацией о дефолте российского рубля. Многие перевели свои рублевые активы в валюту. Таким образом, уже в конце августа 1998 года они имели возможность увеличить свою рублевую массу в несколько раз.
Так информация переконвертировалась в деньги.
Точно также происходит и в менее «мутных» ситуациях, например, сегодня инвесторы активно скупают недооцененные активы по всему миру. Однако необходимо обладать и управлять информацией об их инвестиционной привлекательности.
Грамотный управленец всегда выстраивает эффективные информационные потоки между всеми участниками проекта, а деньги появляются, как результат этой работы.
Например, в одной производственной компании мы увеличили оборот в 3 раза на выстраивании внутренних процессов в компании. А спустя пару месяцев еще раз удвоились, когда внедрили маркетинговые инструменты, позволяющие клиенту увидеть все плюсы и выгоды работы с этой компанией.
Мы занимались деньгами?
Нет, мы занимались выстраиванием информационных потоков, а на выходе получили результаты, которые невозможно для обычного книжного маркетинга.
Вывод: грамотное управление информацией приносит самые большие дивиденды. А отсутствие коммуникаций приводит к самым большим и глупым ошибкам.
Знаю десятка два компаний, которые показательно потеряли все только потому, что от них ушли управленцы, выстраивающие информационные потоки внутри и снаружи компании.
2. Управленец от Бога ВСЕГДА создает команду из отдельных личностей
Кесарю – кесарево!
Если сотрудник по своим внутренним качествам торговец, и ему интересно получать выгоду с любого общения или сделки, то не пытайтесь сделать из него управленца. Вы потеряете торговца, и получите посредственного управленца.
Управленец от Бога смотрит внутрь личности и выстраивает отношения с его Природной сутью, а не с тем внешним образом, который мы все друг другу предъявляем.
Понимая КТО человек внутри, не сложно найти для него место в своей команде, где эта личность будет с удовольствием достигать выдающихся результатов.
Например, для эффективного управленца, крайне важен личный помощник или заместитель, понимающий образ мышления своего руководителя, и устраняющий из жизни своего начальника рутинную, оперативную деятельность.
Дистанцируясь от рутины управленец может расходовать свою энергию на решение стратегических задач.
Формирование команды – это развивающийся процесс, внутри которого необходимо задействовать лучшие качества людей для получения выдающихся результатов.
Чем лучше вы знаете суть людей вокруг себя, тем более предсказуемые эффекты получите.
Вывод: чем точнее управленец «видит» природную суть человека, тем проще и эффективнее будет его навык подбора команды
3. Управленец от Бога ПОСТОЯННО развивает свои навыки и качества.
В течении 7 лет консультирования руководителей в разных отраслях и сферах, мы на практике отметили, что выдающиеся результаты и нелогично стремительный рост бизнеса есть ТОЛЬКО у тех руководителей, кто постоянно совершенствует свои навыки.
Например, показательный случай с бизнес-вуман из Москвы. Несколько лет назад к нам обратилась женщина, работающая руководителем направления в одной средней компании. Ее амбиции были выше той работы, которую она выполняла сейчас, и мы приняли совместное решение, что ей необходимо развивать в себе качества управляющего более высокого уровня.
Спустя год после этого решения она уже работала в крупной российской сети, а спустя еще год ее пригласил международный холдинг.
Сейчас мы продолжаем общаться и наш любимый вопрос перед решением новой задачи:
- Какого качества тебе не хватает, чтобы решить эту проблему?
После понимания, какого качества не хватает, мы ищем возможность сформировать это качество максимально быстро и просто.
При этом мы всегда делаем упор на «приятность» встраивания навыка в свою жизнь. Ведь жизнь – штука короткая, поэтому есть смысл получать удовольствие от любых изменений.
Вторым этапом для управленца является совершенствование полученного навыка.
Например, ведение переговоров на уровне первых лиц малого бизнеса и первых лиц большого бизнеса — это две совершенно разные квалификации.
Поэтому совершенствование ключевого навыка позволяет выходить на новый уровень отношений с клиентами и «снимать сливки» со всей отрасли.
Вывод: постоянная наработка навыков не заметна для управленца, однако именно она выводит руководителя на новый уровень достижений.
Легко и комфортно.
Удвоить показатели бизнеса и получить при этом набор новых навыков и удовольствия — наиприятнейший формат работы :)
Общие выводы:
1. Управленец от Бога – это тот, кто любит управлять, хочет управлять и понимает, что управление – это не просто его желание, а его миссия в этой жизни.
2. Управленец от Бога – это личность, обладающая стратегическим типом мышления и знанием психологических тонкостей человеческой натуры. Не зная психологии пытаться управлять людьми бессмысленно.
Управленец от Бога – интуитивно знает психологию человека, и системно изучает ПРАКТИЧЕСКУЮ психологию и поведенческие мотивы людей.
3. Управленец от Бога в первую очередь выстраивает информационные потоки, и, как следствие, эффективно управляет денежными потоками.
Управленцу нужно уметь три вещи:
а) Управленец обязан знать по каким законам происходит управление информацией!
Кому и какую информацию нужно выдать к исполнению — это то, что управленец должен делать БЛЕСТЯЩЕ!
в) Управленец обязан разбираться в психологии личности. За должностными обязанностями любого человека, прежде всего, стоит его психика, которая и определит, может он выполнить данную задачу или нет.
Управленец, не разбирающийся в психологии личности (хотя бы на уровне функциональных процессов), делает ставки на людей «в слепую»! И часто проигрывает там, где меньше всего ожидает, хотя разбирающийся в психологии руководитель сможет избежать 80% таких ошибок.
в) Управленец обязан контролировать свои желания и чувства.
Навык контроля собственных желаний пригодится именно в тот момент, когда в жизни руководителя наступит золотая полоса. Когда деньги будут валиться на голову со всех сторон... будет много «друзей» и «подруг»... будет много предложений и искушений...
Управленец, который сможет избежать соблазнов, сможет получить в управление такие ресурсы, которые ему и не снились.
Несколько моих клиентов увеличили свое состояние в несколько сотен раз, так что технология контроля чувств работает!
Если вы управленец или планируете выработать в себе навыки управления. то я бы рекомендовал поехать
с нашей командой в Черногорию.
Я крайне редко что-то рекомендую, но этот выездной проект будет сильно насыщенным и крайне информативным.
Думаю, что все участники вернутся с этой программы отдохнувшими и совершенно с новым представлением о собственной управленческой деятельности.
Управленец должен понимать причины, лежащие в будущем. Именно поэтому необходимо обладать избыточной информацией о дальнейшем развитии событий.
В комментариях напишите ответ на вопрос:
- В каких случаях вы согласны с Германом Грефом?
Спасибо
