Взрослые младенцы или жизнь за стеклом реальности

Главная > Статьи > Взрослые младенцы или жизнь за стеклом реальности

Взрослые младенцы или жизнь за стеклом реальности

Давно не писал. 
Много проектов, консультаций, встреч... не только по бизнесу. 
Сегодня хотел сказать три слова о том, как люди смотрят на собственную жизнь и ее результаты

Сразу прошу прощения за правду-матку, она многим не нравится.
Я в этой статье не собирался кого-то в чем-то обвинять и настроен не злобно :) пишу, как вижу. 
 

Взрослые младенцы: столб с рацией!

Если привести пример взрослого младенца, то для этого вполне подойдет пример 20-летнего мальчика-администратора в магазине или супермаркете. Когда я прохожу мимо худосочных охранников магазина, наблюдая на себе тень от их пытливого взгляда, каждый раз задумываюсь над одним и тем же вопросом:

- Дружище! Ты стоишь в магазине в качестве смотрителя за имуществом совершенно незнакомого для тебя человека. Ты действительно думаешь, что стоя тут ты решишь хотя бы одну свою проблему или удовлетворишь хотя бы одну свою потребность?

Я не понимаю, на что можно надеется в таком положении? На то, что спуститься владелец здания и скажет: 
- Я заметил, как ты тут клево стоишь, будь моим заместителем. Я хочу передать тебе пакет акций своего холдинга! 

Глядя на молодых и здоровых юношей понимаешь, что его форма (возраст тела, длина волос и размер ноги) ушли далеко вперед от его развития. По сознанию он младенец, а размер тела только вводит в заблуждение. 
В молодые годы просто преступление стоять, как столб с рацией! Иди, добивайся, делай, ошибайся и снова делай! Иди, твори свою жизнь, чего ты стоишь тут???

Пару раз слышал, как взрослые младенцы говорят: 
- Я тут ненадолго, вот сейчас найду правильное место и уйду! 

Так зачем ты сюда вообще пришел, если ты все равно собираешься уходить?
Это все равно, что человек сказал бы: 
- Тут есть куча дерьма, я в ней сейчас посижу, но недолго. Потом встану, отряхнусь и сразу попаду в райское место! 

Да нет, Дружище! Ты что-то перепутал, сначала надо будет отряхнуться (выбросить из головы привычку стоять, как столб с рацией), а уж только потом будешь нарабатывать новые качества и навыки. 

Нельзя упасть в одном месте, а подняться в другом! Все закономерно. 
 

Чековая книжка на предъявителя! 

Другая ситуация: руководитель/бизнесмен/инвестор вкладывает деньги в собственное предприятие, НО когда предприятие выходит с уровня стартапа, бизнесмен перестает контролировать происходящее. 

Только представьте себе ситуацию, когда вы построили дом, сделали офигительный ремонт, расславили красиво мебель, погладили шторки... и тут приходят люди, которые сначала радуются вместе с вами, НО...

...чуть позже, эти же самые люди (сотрудники, клиенты и т.д.) сначала перестают снимать обувь, типа "все равно скоро уборка". 
Потом перестают здороваться и мыть руки перед едой...
Дальше берут без спроса вещи и уносят их с мыслью: Когда-нибудь верну! 

Ну, а дальше финал: 
- Да, кто ты тут вообще такой???

Мы все создали, все сделали! Да ты просто паразит!!! 

Пауза... обидно однако :( я вроде все делал с любовью и удовольствием, а тут такое...

Почему происходит такое преображение?
Потому, что в какой-то момент бизнесмен становится в позицию взрослого младенца, воспринимающего любые действия окружения за благо. 

Вместо того, чтобы сразу мягко, но настойчиво сказать: 
- У нас дома принято снимать обувь и спрашивать разрешение, если вы хотите что-то взять домой. 

И никаких проблем! По крайней мере, серьезных. 
Но если вы мило улыбаетесь, когда вам на стол ставят грязные кирзовые сапоги, тогда не возмущайтесь, когда вас выгонят из дома. А это обязательно произойдет. 

Бизнесмен не понимает, что своей пассивностью от отдает чековую книжку собственного бизнеса на предъявителя, и невероятно удивляется, когда с нее снимают все деньги! 
 

Стекло реальности

Самое большое искривление реальности, которое я вижу постоянно - это, как ни странно, инвестиции! 
Причем мы сейчас говорим не о каком-то мифическом инвесторе, у которого сто тыщ миллионов денег, а о каждом из нас!

Реальность - это то, во что вы вкладываете свои ресурсы. 
На мой взгляд, единственный ресурс, который необходимо оценивать крайне внимательно - это время. 

Поэтому реальность для меня - это то, как я отношусь к собственному времени и на какие стратегические, тактические и оперативные цели я его трачу. 
Если время тратится эффективно, то и результаты получаются интересными. 

Стекло реальности - это то, через что вы смотрите на мир. 
Если на стекло налипла пыль, то наружный мир будет видно плохо. 
Если его помыть, то проблем не будет, но помывка - постоянный процесс. 

Поэтому внутренние ценности и принципы человека являются его оконной рамой собственной реализации! 

Посмотрите работу механизма кармы в действии :)

Сколько Владимир Вольфович плескал воду из стаканов в лица своих оппонентов, и тут она (вода) вернулась к нему в виде капусты. 
Причем дальнейшая его пламенная речь говорит о том, что это не последнее его испытание. 

Покоробила его последняя фраза... просто жаль человека. 

Спасибо, давайте обсудим. 


Войдите или зарегистрируйтесь (и получите подарок), чтобы оставлять комментарии
 
Ved Rus 11.02.2013 18:25:53 Ответить

Регистрация: 12.12.2011
Здравствуй, Юрий!

Великая и горькая правда о том, как без правил и контроля все идет прахом.
Самое интересное в том, что пока на своей шкуре не прочувствуешь, не поймешь.
Пока работаешь столбом с рацией (на хозяина) не поймешь 90% вышенаписанных букв)))

Рина правильно заостряет внимание на созидательной, позитивной деятельности,
я сейчас как раз в этом потоке-поиске.
Просто это еще как-то с предназначением завязать и.... в путь!!!!

Почет и Процветание!
Rina 30.01.2013 17:50:29 Ответить

Регистрация: 04.10.2011
Ты во многом прав, Юра, говоря, что люди создают великие компании, а потом отдают их на растерзание бройлерным менеджерам. И эти люди, при взгляде со стороны, сильно не правы.
А вот если посмотреть их глазами - то это их выбор, в большинстве случаев, осознанный. Их задолбало все, что они настроили, это настроенное еще и выросло и стало требовать от них еще больше. Они то хотели заработать, чтоб потом вкусно потратить. А заработали больше, чем нуждались. Пришлось думать как сохранить излишек, как вложить. И вложить не потому что хочу строить дальше. А потому что тратить уже некуда, а выбросить жалко. Вот отсюда и идет история - нанимаю кого-то умненького, кто правильно распорядится моим капиталом. Мысль в основе своей бредовая. Эй, распорядитесь кто-нибудь, моей зарплатой, а то я тут заработала больше, чем могу потратить...
И получается, что проблема роста многих компаний - это нифига не проблема роста. Хоть ее так идентифицирую многие специалисты. Это проблема - принуждение снова работать. Это вынужденное развитие, потому что бизнес перерос очередную стадию, им нужно заниматься, но его основателю в деле уже не интересно, он уже не "молод и голоден". Мне кажется такой бизнес обречен. Какой бы крутой консультант не пришел его поднимать.
Люди, которые отдают себе отчет в том, что придет время, когда им будет достаточно, пойдут дальше - либо продают бизнес, либо уводят его в структуру, которая будет датировать новое дело. Т.е. создают старому делу новую функцию - кормить следующее предприятие (у меня есть одна компания, которая 4 года назад так поступила и сейчас очень успешна, но у меня тогда не хватило мозгов увидеть куда все идет и остаться :))
Описываемую ситуацию я сейчас наблюдаю во всех красках. На карандаше контракта сейчас 3 компании с до смешного идентичными ситуациями. Люди создали бизнесы, бизнесы пожили 10 лет, 3-5 из которых - правление наемного топ-персонала. Все говорят о том, что мы хотим расти, нужно выправить дела, бла-бла...ну выправятся дела, а потом опять по кругу. Стратегиями роста тут ничего не решить. Потребительская позиция, даже в отношении собственного дела, никогда не будет созидательной.
Хотя...Возможно я не права и все увидела не так.
Спасибо, что поднял тему!
fintuning 31.01.2013 4:57:44 Ответить

Регистрация: 30.11.2007
"А вот если посмотреть их глазами - то это их выбор, в большинстве случаев, осознанный. Их задолбало все, что они настроили, это настроенное еще и выросло и стало требовать от них еще больше." - тут дело не в деньгах. Дело в основной внутренней ценности и собственной позиции относительно общества. Что этот собственник хочет сделать для общества, для людей, для мира?
Если только заработать денег, то это и есть та самая проблема.
А если у него есть реальная миссия, то деньги будут прекрасным средством для ее реализации.

Проблема часто в другом, что в его компании он - единственный ненормальный, который видит эту миссию! Остальные видят только деньги. У него нет человека, с которым бы они делили горести и радости выстраивания миссии. Он людям о миссии, а они кивают головой и зарабатывают деньги! Вот тут настигает разочарование...

"Вот отсюда и идет история - нанимаю кого-то умненького, кто правильно распорядится моим капиталом. Мысль в основе своей бредовая. Эй, распорядитесь кто-нибудь, моей зарплатой, а то я тут заработала больше, чем могу потратить..." - не думаю, что это основная масса собственников. Скорее это только незначительная часть.

"Это вынужденное развитие, потому что бизнес перерос очередную стадию, им нужно заниматься, но его основателю в деле уже не интересно, он уже не "молод и голоден" - совершенно точно, но причиной является отсутствие миссии и видения в сердце, а не на поле бизнеса. Вот это объяснить практически невозможно.
Когда приходят такие люди их слышно задолго до того, как в поле твоего видения появится их материальное тело :))
Они излучают разочарование и ищут глазами того, кто вдруг "услышит" их, хотя и не сильно на это надеется! И даже когда ты их "слышишь" и говоришь им об этом, они сначала не верят тому, что происходит, а уж потом включаются в процесс.

"Какой бы крутой консультант не пришел его поднимать." - если консультант пришел поднимать бизнес, то это бессмысленная трата времени. Консультант должен работать с ценностями личностей, которые руководят бизнесом. Если у него это получается, то можно создать великую компанию.

"Стратегиями роста тут ничего не решить. Потребительская позиция, даже в отношении собственного дела, никогда не будет созидательной" - да, поэтому я часто говорю очень прямо и очень конкретно. Если владельцу и топам хватает выдержки выслушать и не послать меня на все буквы алфавита, то работаем дальше. Но обычно посылают, хотя и очень вежливо :)) в формате:
- Мы вам обязательно перезвоним!
А внутри слышно, что никогда они не перезвонят, что я им часто сразу и говорю :)

Это не формула работы. просто мне так удобно. Либо сразу решились и начали делать с полной ответственностью за результат, либо ковыряйтесь дальше в "подковерных играх"
Спасибо, что так емко выразила!
Rina 31.01.2013 12:40:40 Ответить

Регистрация: 04.10.2011
Да, на счет миссии ты совершенно прав. Только вот я знаешь до чего не могу копнуть - в какой момент собственник плюет, что его миссия кроме него никому не нужна и начинает потворствовать разрушению? Как это отследить в бизнесе? Показать на цифрах, фактах...К динамике денег не привяжешься...Мне думается, что если научиться вылавливать эту точку и научиться ее показывать на фактах, есть вероятность быть услышанной и помочь восстановить добрую созидательную миссию)))

Ты пишешь - "не думаю, что это основная масса собственников", а ко мне только такие и идут!!! И сегодня с утра был еще один такой. Или может я уже параноик и вижу только это...
Ты говоришь - "Консультант должен работать с ценностями личностей, которые руководят бизнесом". О своих ценностях те, кто приглашает меня быть их консультантом, говорят только в перерыве на обед. Все остальное время посвящается поиску точек роста. Почти всегда удается дойти до ценностного мотива в потреблении продукта. И почти никогда не достучаться до трансляции личностных ценностей в этот продукт и бизнес, его породивший. Как должно быть в идеале я понимаю, а вот в практику привнести это почти не получается. Другой запрос у клиента к консультанту...И по этому поводу я думаю, что когда у собственника есть понимание своих ценностей, то ему редко нужен консультант, чтоб их транслировать в свое дело...

Да...и мне тоже далеко не все перезванивают после встречи)))

Спасибо!
fintuning 03.02.2013 6:20:35 Ответить

Регистрация: 30.11.2007
"Как это отследить в бизнесе? Показать на цифрах, фактах..." - это ужа работа на тонком плане, когда ты говоришь человеку то, что он чувствует. Тогда он тебе верит. Цифры тут никому не нужны. Я довольно часто встречаюсь с ситуацией, когда человек по старому не хочет, по новому не может, вот и приходится снимать с него информацию и переводить для него же в понятных величинах

"Или может я уже параноик и вижу только это..." - нет, не паранойя :) надо решить этот вопрос для себя, и тогда клиенты сменятся, такое бывает

"Все остальное время посвящается поиску точек роста." - тогда это проблема. О чем они хотят говорить понятно, но надо говорить о том, о чем надо!

"И почти никогда не достучаться до трансляции личностных ценностей в этот продукт и бизнес, его породивший." - вот тут и надо применять самые разные технологии, чтобы ему самому захотелось до себя достучаться. Тем более, что очень скоро точки роста в техническом формате станут крайне не эффективными.

"И по этому поводу я думаю, что когда у собственника есть понимание своих ценностей, то ему редко нужен консультант, чтоб их транслировать в свое дело..." - нужен, чтобы сформулировать новый этап развития. Поэтому они приходят где-то раз в полгода-год.
Спасибо
Огурец 01.02.2013 22:05:24 Ответить

Регистрация: 04.12.2011
Здравствуйте. В виде бреда))) Это происходит когда человек возможно впервые в своей жизни осознает что-то действительно важное...Спасибо
mew 30.01.2013 14:51:41 Ответить

Регистрация: 29.09.2011
Ну да, актуальненько... Только мне тоже, кажется, что тут важнее о причинах говорить, а не о проявлениях. всё восписание, до самого последнего времени, было направлено на стандартные поиски решений... постепенное прохождение "очень необхрдимых" этапов, у каждого "столба" есть мама и бабушка с вескими, ценными указаниями: туда не ходи - пропадёшь, это не трогай - убьет... Редко кому выпадает счастье с детства иметь правильного наставника/родителя/учителя или иметь свыше, от рождения слишком яркую искру внутри, чтобы её никакая система не могла загасить. И, хоть и считается, что на чужих ошибках учиться правильнее, но свой опыт дает гораздо больше знаний, да и глубже... и вот пока этих какашек не накушаешься, не поймешь, что это какашки, потому что вокруг говорят, что это конфетки. а понимание этого происходит делеко не в юном возрасте... а жаль. Я сейчас смотрю на молодёжь, которая рядом, и которая хочет УСТРОИТЬСЯ на хорошую работу, очень хочется рассказать им всю правду, но понимаю, что всё равно не услышат, пока свою порцию не съедят...
Ну а с высоты опыта всё видно хорошо, так и есть...
fintuning 31.01.2013 4:44:55 Ответить

Регистрация: 30.11.2007
Да, Лариса, отожгла :))
Постараюсь в следующей статье поговорить о настоящих причинах, думаю, что четверть клиентской базы отпишется :)
Спасибо
gekon12 30.01.2013 9:19:08 Ответить

Регистрация: 25.08.2009
И не только Жириновского, но всех его товарищей по думе гнать поганой метлой, а не капустой...И где эти ЛЮДИ, способные на это? Владимир Владимирович...?
Сам староват, внуки не подросли...

А почему народ не может погнать метлой? Народ опять ждет кого-то свыше? Бога, президента, Ротшильдов, инопланетян на вайманах, царя? Раньше при "плохом и жутко тоталитарном" СССР-е была такая ДНД - добровольная народная дружина. Не пора ли молодым и дерзким организовывать такие дружины сначала в подъезде, затем в доме и районе. Дружины бы решали все вопросы быстро, к примеру, нанимая сантехников, электриков - решая вопросы по ЖКХ. Наш народ он не такой глупый, как считают либерасты. Да здравствует ДНД и его лидеры! Даешь лидеров сегодня! Ура!:)))
fintuning 31.01.2013 4:42:57 Ответить

Регистрация: 30.11.2007
Вот почему бы вам и не стать основой этого движения?
Спасибо
Огурец 30.01.2013 10:15:31 Ответить

Регистрация: 04.12.2011
Здравствуйте. Возраст "просыпающихся" уменьшается, их количество глобально увеличивается, спрос на всякую ерунду падает. Все будит "лайтово", но не так быстро как хотелось бы уже проснувшимся. Диктатурой ничего не решишь (если только она не в масштабах "безумия" диктатора (как сейчас) (в этом случае люди тоже просыпаются достаточно быстро)). Только своим примером осознанности (не "криками" о правде и однозначности мнения), можно помочь понять другим неоднозначность их точки зрения и бесконечной саморефлексии. Спасибо
Огурец 29.01.2013 15:49:57 Ответить

Регистрация: 04.12.2011
Всем здравствуйте. Юрий когда хоть о причинах будит? Следствия вроде и так человек видит на каждом шагу и принимает попытки их побороть, а они все лезут и лезут вечно раздражающие следствия, вечно неудовлетворенного человека)). Замкнутый круг который порождает себе подобных. Как вирус...
fintuning 30.01.2013 6:08:27 Ответить

Регистрация: 30.11.2007
Добрый день, Огурец
"Юрий когда хоть о причинах будит?" - да, надо. Придется делать в трех-пяти частях, там одно тянет другое и разговор бесконечный...
Спасибо
Огурец 30.01.2013 9:21:58 Ответить

Регистрация: 04.12.2011
Здравствуйте Юрий. Вот это возможно и будит "правда-матка", с последующим взрывом мозга))) Расшевелит хоть немного "засыпающих форумчан" (не вам в обиду...)))) Спасибо
fintuning 31.01.2013 4:41:07 Ответить

Регистрация: 30.11.2007
Вероятно :)
Спасибо
Rina 30.01.2013 17:50:43 Ответить

Регистрация: 04.10.2011
ого я опять накатала...
Sten 29.01.2013 15:58:56 Ответить

Регистрация: 08.11.2010
"В молодые годы просто преступление стоять, как столб с рацией! Иди, добивайся, делай, ошибайся и снова делай! Иди, твори свою жизнь, чего ты стоишь тут???" - Юра,а если посмотреть на это с другой стороны?
Например, чтобы понять ЧЕГО ты хочешь, многим (в том числе и мне) пришлось пройти через понимание чего я точно НЕ ХОЧУ.
В своё время, мы оба с тобой, тратили СВОЁ время на то, чтобы научиться ходить строем:) Согласен, не самый лучший способ тратить своё время жизни. Но из многих вариантов, как ТОГДА можно было потратить своё время, лично я не считаю, что выбрал худший...
Не всё так однозначно, как кажется на первый взгляд. Всегда надо учитывать: Время, Место, Обстоятельства. Благодарю.
fintuning 30.01.2013 6:15:54 Ответить

Регистрация: 30.11.2007
"В своё время, мы оба с тобой, тратили СВОЁ время на то, чтобы научиться ходить строем:)" - да, но там хоть была идея, миссия, цель! Было желание защищать свою страну и делать что-то, что способствует повышению ее обороноспособности.
Это немного другой вопрос и другая цель, хоть и немного вывернутая в наше время.

"Не всё так однозначно, как кажется на первый взгляд. Всегда надо учитывать: Время, Место, Обстоятельства. Благодарю." - тут совершенно согласен.
Скажу больше, что в 90% это проблема не этого молодого человека, а той системы, которая так бесцельно и бессмысленно использует потенциал собственных граждан.

Представь, что если бы президент страны действительно ощущал себя Отцов собственных граждан?!
Разве смог бы он смотреть на их жизнь ТОЛЬКО через призму законов? Да это абсурд!
Любой вменяемый отец старается дать своему ребенку максимальные перспективы развития и будущего. Ты, Андрей, - идеальный пример отца, который делает для своего ребенка максимум возможного. Согласись, что если чувствуешь ответственность, то никого не бросишь на произвол судьбы.

Однако, если гражданин своей страны видит однобокий подход к собственной судьбе со стороны государства, то это должно вдохновить его на новые АКТИВНЫЕ созидательные действия, самоосознание и саморазвитие.
Это и есть место, время и обстоятельство.

Я еще раз хочу подчеркнуть, что не выношу кому-то вердикта или судебного решения :)) это тема для обсуждения и постижения собственной Природы и цели жизни.
Огромное спасибо
Valya7 29.01.2013 13:04:34 Ответить

Регистрация: 10.07.2012
1. Столб с рацией. Смешная, но точная аналогия.
Но. Если каждый столб вдруг подорвется и будет носиться с реализацией своего личного проекта, то не факт что для общества и для него лично будут результаты. Одному (тем более столбу)серьезный и общественно значимый бизнес не построить. Нужна команда в которой будет набор разных ролей и столбов в том числе. Если все столбы разбегутся в поисках личной реализации, то конструкции бизнеса разболтаются. Конечно полный исход столбов из бизнеса это нереальная ситуация, они были,есть и будут.
С чем согласна, так это с адекватностью, уж если ты столб так мечтай, живи и радуйся про столб. А если мечтаешь попасть в райское место, тогда не стой столбом.

2. Про чековую книжку. Мне кажется что потери идут не из "позиции взрослого младенца, воспринимающего любые действия окружения за благо.", а просто от лени. Хотя конечно это лень с закрытими на последствия глазами.
fintuning 30.01.2013 6:07:25 Ответить

Регистрация: 30.11.2007
"Если каждый столб вдруг подорвется и будет носиться с реализацией своего личного проекта, то не факт что для общества и для него лично будут результаты." - если посмотреть на развитие экономической ситуации в том же Китае, где люди реально работают, то можно провести некоторое сравнение по результатам.
Конечно, у них своих проблем выше крыши, но отношение к труду сильно разное.

"Если все столбы разбегутся в поисках личной реализации, то конструкции бизнеса разболтаются." - думаю, наоборот. Бизнес станет более эффективным. Когда нет бестолковой работы, то приходится делать модели эффективными. Тем более, что при активной деятельности конкуренция выше.

"С чем согласна, так это с адекватностью, уж если ты столб так мечтай, живи и радуйся про столб. А если мечтаешь попасть в райское место, тогда не стой столбом." - да, иначе это шизофрения в чистом виде :)

"Мне кажется что потери идут не из "позиции взрослого младенца, воспринимающего любые действия окружения за благо.", а просто от лени. Хотя конечно это лень с закрытыми на последствия глазами." - да, согласен.
Нужно смотреть индивидуально
Спасибо
kimberly27 29.01.2013 10:54:41 Ответить

Регистрация: 26.04.2011
Да, времени жаль, особенно, если его приходится тратить на стояние в магазине как столб, с рацией или без :) В этом то как раз все и дело, что стекло у всех разное. Еще хуже, чувствовать себя в позиции мухи, которая в это стекло упорно бьется, в то время, когда вверху форточка:) Иногда, уходит очень много времени на то, чтобы ее увидеть...
fintuning 30.01.2013 6:02:44 Ответить

Регистрация: 30.11.2007
"Еще хуже, чувствовать себя в позиции мухи, которая в это стекло упорно бьется, в то время, когда вверху форточка:) Иногда, уходит очень много времени на то, чтобы ее увидеть...!" - одни мухи бьются о стекло, другие сидят рядом с ним и смотрят на него.
Лучше уж биться :)

Да, время ушло, в том числе и у меня, поэтому сейчас вдвойне есть смысл посмотреть на собственные действия.
Спасибо
yurpechnik 29.01.2013 11:28:20 Ответить

Регистрация: 15.04.2012
И не только Жириновского, но всех его товарищей по думе гнать поганой метлой, а не капустой...И где эти ЛЮДИ, способные на это? Владимир Владимирович...?
Сам староват, внуки не подросли...
fintuning 30.01.2013 6:01:04 Ответить

Регистрация: 30.11.2007
Взгляд сверху и снизу всегда отличался
Спасибо
ketovalarisa 29.01.2013 10:32:56 Ответить

Регистрация: 16.03.2012
Эйнштейн в свое время четко сказал, что проблема, возникшая на одном уровне сознания, НЕ МОЖЕТ быть решена НА ЭТОМ ЖЕ УРОВНЕ СОЗНАНИЯ! Люди - носители ЦЕННОСТЕЙ! какие ценности несет Жириновский ни для кого не является тайной - Я НИКОГО НЕ ЛЮБИЛ И НЕ ЛЮБЛЮ! что же мы хотим иметь? какое поколение? с каким мировоззрением? то и имеем, благочестие исчерпывается до дна... пришла пора выйти на авансцену тем. у кого запас благочестия велик и СЛАВА БОГУ - такие люди в России есть!
fintuning 30.01.2013 6:00:19 Ответить

Регистрация: 30.11.2007
Все постепенно будет меняться :)
Спасибо

Электронная книга «Антитолпа: вырвись или растворись»

Алексей вышел из ресторана и почувствовал, как изменилась его жизнь за последние три часа… Скачать книгу >
 

Электронная книга «Школа выживания руководителя»

История моей клиентки описана с ее настойчивого посыла с формулировкой:
- Пусть другие люди…

Скачать книгу >
 

Copyright @ 2008 – 2016 Все права защищены.
Управление Консалтинг Тренинги для руководителей
Публикация материалов возможна с указанием обязательной
активной ссылки на источник www.fintuning.ru и имя автора
ООО «Компания «Тюнинг Финансов»
Fintuning.ru
Телефон: 8 (913) 705-99-97
По всем вопросам пишите fintuning@fintuning.ru